工程项目施工过程合同管理是确保项目顺利进行、控制风险、保障各方权益的关键环节。一个完善的合同管理流程可以分为四个阶段：合同准备阶段、合同订立阶段、合同履行阶段和合同结束阶段。下面将详细介绍这四个阶段的具体内容。
一、合同准备阶段
合同准备阶段是合同管理的起点，主要工作包括项目需求分析、潜在承包商评估、招标文件编制和招标文件发布。在这一阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、质量要求、工期和预算等关键信息，并根据这些信息编制招标文件。招标文件应包含详细的合同条款、技术要求、投标要求等内容，以确保投标者能够充分了解项目需求。
二、合同订立阶段
合同订立阶段是合同管理的核心，涉及招标文件的评审、投标者的选择、合同谈判和合同签订。项目管理团队需要对投标者的技术方案、商务报价、企业资质等进行综合评估，选择最合适的承包商。在合同谈判过程中，双方应就合同条款、价格、工期、质量、变更管理、索赔等方面达成一致。最后，双方签订正式的工程合同，明确各自的权利和义务。
三、合同履行阶段
合同履行阶段是合同管理的关键，主要工作包括合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、变更管理和索赔管理。项目管理团队应严格按照合同条款进行项目管理，确保工程进度、质量和成本符合合同要求。同时，项目管理团队还应及时处理工程变更和索赔事宜，与承包商协商解决合同履行过程中出现的问题。
四、合同结束阶段
合同结束阶段是合同管理的收尾阶段，主要工作包括工程验收、结算和归档。项目管理团队应组织专业人员对工程项目进行验收，确保工程符合合同要求。验收合格后，项目管理团队与承包商进行结算，支付剩余款项。最后，项目管理团队应将合同文件、验收报告、结算文件等归档保存，以备后续查阅。
总之，工程项目施工过程合同管理涉及多个阶段和多个环节，需要项目管理团队具备专业的知识和技能。通过有效的合同管理，可以确保工程项目的顺利进行，降低风险，保障各方权益。
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