施工建设合同管理是建设项目管理的重要组成部分，贯穿于项目的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工验收，每一个环节都离不开合同的约束和规范。有效的合同管理能够确保项目顺利实施，减少纠纷，保障各方权益。

一、施工建设合同管理的特点

（一）复杂性

施工建设合同管理涉及多个参与方，包括业主、承包商、分包商、监理等，各方利益诉求不同，合同条款复杂多样。例如，在大型基础设施项目中，合同可能涉及多个分包合同、材料供应合同、设备租赁合同等，管理难度较大。

（二）动态性

施工建设合同管理是一个动态过程，项目实施过程中可能会出现设计变更、施工条件变化、政策调整等情况，需要对合同进行相应的调整和补充。

（三）法律性

施工建设合同具有法律效力，合同条款必须符合国家法律法规的要求。合同的签订、履行、变更和终止都必须依法进行，否则可能导致合同无效或产生法律纠纷。

（四）风险性

施工建设合同管理过程中存在多种风险，如合同风险、市场风险、技术风险等。合同风险主要体现在合同条款不明确、合同履行不到位等方面；市场风险可能涉及材料价格波动、劳动力成本变化等；技术风险则可能包括施工技术难题、新技术应用风险等。

二、施工建设合同管理对建设项目的影响

（一）提高质量

合同管理能够确保施工过程符合技术标准和质量要求。在合同签订前，技术标准会详细说明，合同管理的好坏直接影响施工质量。如果合同管理不到位，施工质量可能无法达到标准。

（二）降低风险

合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，能够有效降低风险，保障各方权益。通过合同管理，可以避免施工质量造假、施工成本增加、施工工期延长等问题，减少合同纠纷的可能性。

（三）提高效率

合同中规定的时间节点是施工管理的重点之一。严格按照合同约定的时间节点完成施工，可以避免人力、物力的浪费。对于不能按时完成的部分，合同约定的惩罚机制可以增加施工动力，提高施工效率。

三、施工建设合同管理的实践案例

（一）某大型商业综合体项目

在某大型商业综合体项目中，项目团队通过建立完善的合同管理体系，确保了项目的顺利实施。项目团队设立了合同管理部，负责所有项目的合同管理工作。在合同签订前，对合同条款进行严格审核，确保合同内容合法、合规、合理。项目实施过程中，通过定期召开项目进度会议，检查合同履行情况，及时调整施工计划，确保项目按期完成。

（二）某基础设施建设项目

在某基础设施建设项目中，项目管理团队引入了先进的合同管理理念和技术，优化了项目的合同管理流程。项目团队建立了动态监控机制，定期检查合同履行情况，及时发现并解决合同履行中的问题。项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，项目团队及时办理了合同变更手续，确保合同变更合法有效。

四、结论

施工建设合同管理具有复杂性、动态性、法律性和风险性等特点。通过建立完善的合同管理体系、加强合同审核与评估、动态监控合同履行情况以及加强合同变更管理，企业可以有效提升合同管理水平，减少合同纠纷，保障项目顺利实施。实际应用案例表明，这些策略能够显著提升项目的管理水平和服务质量，增强企业在行业内的竞争力。随着技术的不断进步和管理经验的积累，施工建设合同管理将在未来的项目管理中发挥更加重要的作用。

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