客户公司介绍

XX建设工程有限公司业务布局涉及投资开发（地产开发、建造融资、持有运营）、工程建设（房屋建筑、基础设施建设）、新业务（绿色建造、节能环保）等板块，施工范围涵盖房建、机电、装饰、市政、公路、园林、水利、古建筑等领域。

业务难点

业务协同效率低：各部门之间存在信息孤岛，配合情况不顺畅，沟通协同费时费力，整体管理效率较低

施工进度难掌握：工程项目施工周期长，施工现场情况难以实时把控，进度质量安全管理不规范

资金收支不及时：对上的回款周期远远大于对下的付款周期，项目资金收支统计不及时导致现金流紧张

材料成本管控难：不清楚各个项目的材料计划量，采购量，入库量，领用量等数据，不能实时掌握材料实际成本

缺乏实时数据看板：没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，老板不能随时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况

解决方案

1、解决信息孤岛问题

通过助流工程数字化项目管理系统后，各部门可以在系统中共享信息和数据，实现信息的互通互联。这大大减少了沟通协同的时间和精力消耗，提高了工作效率。

2、实时掌握施工进度 

通过项目管理系统中的进度管理模块，可以随时查看各个项目的施工进度情况。同时，系统还支持施工现场的数据采集和实时上传，确保施工质量和安全得到有效监控。

3、提高资金收支及时性

通过助流数字化项目管理系统，公司能够及时掌握项目的资金收支情况，并做出相应调整以保证现金流的正常运转。

4、加强材料成本管控 

通过系统中的材料管理模块能够实时记录和统计各个项目的材料计划量、采购量、入库量和领用量等数据。这为公司提供了准确的材料成本信息，有助于优化采购流程和降低成本。

5、提供实时数据看板

助流数字化项目管理系统能够生成清晰明确的数据报表，展示公司整体经营情况以及单个项目的收支情况。这使得老板可以随时了解公司的运营状况，并及时做出决策。

通过数字化升级，XX公司成功解决了业务协同效率低、施工进度难以掌握、资金收支不及时、材料成本管控困难以及缺乏实时数据看板等问题。这使得公司能更高效地完成业务工作，提升内部协作效率，并实现了对项目和经营情况的全面监控。