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【第2期】赢在数字化时代主题沙龙—建筑企业法律纠纷应对与项目管理方法论圆满落幕!

时间:2023-07-14   访问量:1400

2022514日,由鲁班长&助流科技联合组织开展的第二期赢在数字化时代主题沙龙《建筑企业法律纠纷应对与项目管理方法论》圆满落下帷幕!


本次沙龙特别邀请到建筑工程法务咨询专家、高建瓴律师事务所主任苏琼律师作为法务专题分享嘉宾;建筑数字化转型专家、助流科技总经理叶国锋进行了企业数字化转型方法相关的专题分享,近20位企业高管受邀参与了本场沙龙。


参会人员围绕建筑企业常见的业务法律风险及解决对策、数字化管理思维及实施路径等话题进行了一场充满智慧与启迪的思想碰撞。

议题一

建筑企业常见法律纠纷与应对方案


课题分享环节,苏律师从代理过的100多件工程法律纠纷案件中精选了6个代表性案例,通过案例,深度剖析了建筑企业在项目印章管理、劳务管理、成本管理、人员管理、应收款管理、合规管理等方面存在的风险与纠纷。并针对可能存在的风险与纠纷,给予了实用性的处理建议。

建筑企业常见法律纠纷与应对方案


苏律师建议,建筑企业管理人员应提高风险控制意识,加强各业务流程、节点管理。通过建立项目印章启用、使用、收回的流程规范,强化项目部印章管理;通过劳务分包、实名制考勤、项目抽查、监管、处罚等机制,强化劳务管理;通过“以收定支”、项目进度、产值动态跟进等,强化成本管理;通过考核、学习培训、业务复盘,强化项目人员管理;通过专人跟进、动态观察、发函、上门催收、诉讼等手段,强化应收款管理;以及通过责任书条款约定、企业内部廉政建设等方式,强化合规管理。


议题二

建筑企业数字化管理方法论


叶国锋老师带来了《建筑企业数字化管理方法论》的主题分享。他从传统建筑企业数字化转型存在的问题出发,指出数字化转型的路径应当以“总体规划,局部先行”为执行策略,从某一两个亟待解决的管理痛点着手,构建数字化业务流程,培养内部使用习惯,看到成效后,再逐步推广到全企业。


叶国锋老师带来了《建筑企业数字化管理方法论》的主题分享


课题分享过程中,叶国锋结合企业数字化管理方法论模型,为大家介绍了助流数字化管理系统的产品开发逻辑。作为一款行业垂直型产品,助流依托数字化研究院专家“智囊团”在战略管理、人资管理、财务管理、项目管理等方面的组织能力,以及在公司治理、经营管理、项目管理方面的先进管理思维,为建筑行业用户打造了一个具备丰富管理应用模块,集业务数据采集、传输、存储、计算、应用于一体的、可快速响应企业业务变化的数字化管理系统,帮助企业实现降本、增效、风控。


助流企业数字化管理方法论模型

嘉宾交流环节,中装建设CIO张堃分享了企业数字化转型产品选型的几点经验。他认为,企业进行数字化建设,应当“删繁就简”,不必选择功能过于复杂的产品,而应该选择一个可不断演进、可灵活迭代的系统;软件只是管理思想的呈现工具,对于管理者而言,最重要的是要不断提升自身的管理思维,并通过工具,以较低的成本,让自己的业务构想快速落地。


活动最后,助流科技董事长叶宣俊总结发言。他表示,市场环境瞬息万变,企业的业务需跟随市场不断进行调整,企业数字化也需要相应的敏捷调整能力,管理者的业务发展思维、风险防范意识都要不断提高。同时,助流诚挚邀请行业内有想法、有经验的人才加入数字化研究院专家团队,希望双方在管理应用研发、行业生态建设等更加广阔的领域展开合作!

参会嘉宾合照


历时四个小时的沙龙,氛围轻松而热烈,来自各个企业的管理者不时举起手机记录下现场的精彩瞬间,嘉宾与授课导师观点碰撞、你来我往,话题层层深入。下午六点,沙龙在热烈的氛围中圆满落幕。未来,我们会持续举办此类高质量的行业交流沙龙活动,请大家保持关注!

 


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