工程自营项目管理怎么做？自营项目是指建筑企业完全自己负责项目的建设和管理，这种模式能够充分发挥企业的自主性和创造力，但也需要注意以下几个方面，以确保工程自营项目管理的有效性。
一、明确管理目标
在自营项目中，建筑企业需要明确管理目标，包括质量、成本、进度和安全等方面。企业需要根据项目实际情况制定具体的管理计划和措施，确保项目的顺利进行和完成。
二、加强团队建设
自营项目需要有一支高效、专业的团队来负责项目的建设和管理。建筑企业需要注重团队建设，选拔优秀的管理人才和施工人员，并为他们提供培训和激励，以提高团队的综合素质和执行力。
三、注重风险管理
自营项目存在很多不确定因素和风险，如设计变更、材料供应、施工安全等。建筑企业需要注重风险管理，提前制定应对措施，避免或减少风险对项目的影响。
四、加强沟通协调
自营项目需要与多个方面进行沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、供应商等。建筑企业需要加强与各方的沟通协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
五、注重成本控制
自营项目的成本控制是管理的重要环节之一。建筑企业需要注重成本控制，制定合理的预算和计划，严格控制成本开支，确保项目的利润空间。
总之，自营项目管理需要注重目标管理、团队建设、风险管理、沟通协调和成本控制等方面，只有这样才能确保项目的顺利进行和完成。
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