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助流系统提供多种工程项目统计报表 多维度数据分析

时间:2023-11-20   访问量:1752

在工程项目管理中,数据的统计与分析扮演着至关重要的角色,通过数据分析,可以更好地掌握项目进展情况,提高决策效率。传统人工制作工程项目统计报表,既复杂又费时费力,效率极低而通过使用工程项目管理系统管理工程各项事务,可通过系统沉淀数据,并生成各种工程项目统计报表。

 

自营/联营项目经营情况表

 

在自营/联营项目经营情况表中,企业可以了解到自营项目的收款与付款差额,以及联营项目的资金池余额。这种报表有助于管理层对项目的经营状况有一个全面的了解,从而更好地制定资金调配策略。

 

项目动态利润表

 

项目动态利润表通过对甲产值和实际对下结算/报销的比较,实时反映项目的毛利情况。管理层可以利用这张表对项目的盈利水平进行实时监控,以便及时调整策略,提高项目利润。

 

项目资金情况分析表

 

项目资金情况分析表从多个角度汇总应付未付款和应收未收款。通过这张表,管理层可以全面了解项目的资金状况,为后续的资金运作提供决策依据。

 

应收风险预警表

 

应收风险预警表按项目和机构(分公司)统计回款资金情况,对于回款逾期或存在风险的项目进行提示。管理层可以利用这张表及时发现并解决潜在的回款问题,确保项目资金安全。

 

项目现金流

 

项目现金流报表通过对比实际回款到账和财务实际支付现金,分析项目的现金盈亏情况。这对于了解项目的现金流状况,制定合适的现金流管理策略具有重要意义。

 

项目成本汇总表

 

项目成本汇总表详细列出了项目的人材机分包、措施费、管理费成本及实付统计。通过这张表,管理层可以掌握项目的总成本以及各部分的明细支出,以便更好地控制项目成本。

 

直接成本分析表

 

直接成本分析表从采购额、供应额、结算额和请款额等多个角度展现项目的直接成本。通过分析这些数据,管理层可以了解项目的采购、供应和结算情况,从而更好地掌控项目的直接成本。

 

管理费成本分析表

 

管理费成本分析表按月汇总项目的间接费用,帮助管理层了解每月的项目管理费用支出情况。这有助于控制项目的管理成本,提高项目的效益。

 

材料超量超额预警表

 

材料超量超额预警表针对单项材料超预算的情况进行提示,帮助管理层及时发现并解决材料超量问题,避免因材料浪费导致成本增加。

 

供应商-项目应付报表

 

供应商-项目应付报表从供应商角度出发,统计关联的多个项目应付情况。通过这张表,管理层可以了解各供应商的应付款项,有助于更好地管理供应商和优化债务结构。

 助流工程项目BI数据驾驶舱

总之,通过使用丰富的工程项目统计报表,工程项目管理系统可以实现多维度数据的统计分析,帮助管理层全面了解项目进展情况并及时做出决策。这些报表不仅提供了实时资料,还为提高项目管理效率和准确性提供了有力支持。



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