在工程项目管理中，数据的统计与分析扮演着至关重要的角色，通过数据分析，可以更好地掌握项目进展情况，提高决策效率。传统人工制作工程项目统计报表，既复杂又费时费力，效率极低，而通过使用工程项目管理系统管理工程各项事务，可通过系统沉淀数据，并生成各种工程项目统计报表。
自营/联营项目经营情况表
在自营/联营项目经营情况表中，企业可以了解到自营项目的收款与付款差额，以及联营项目的资金池余额。这种报表有助于管理层对项目的经营状况有一个全面的了解，从而更好地制定资金调配策略。
项目动态利润表
项目动态利润表通过对甲产值和实际对下结算/报销的比较，实时反映项目的毛利情况。管理层可以利用这张表对项目的盈利水平进行实时监控，以便及时调整策略，提高项目利润。
项目资金情况分析表
项目资金情况分析表从多个角度汇总应付未付款和应收未收款。通过这张表，管理层可以全面了解项目的资金状况，为后续的资金运作提供决策依据。
应收风险预警表
应收风险预警表按项目和机构（分公司）统计回款资金情况，对于回款逾期或存在风险的项目进行提示。管理层可以利用这张表及时发现并解决潜在的回款问题，确保项目资金安全。
项目现金流
项目现金流报表通过对比实际回款到账和财务实际支付现金，分析项目的现金盈亏情况。这对于了解项目的现金流状况，制定合适的现金流管理策略具有重要意义。
项目成本汇总表
项目成本汇总表详细列出了项目的人材机分包、措施费、管理费成本及实付统计。通过这张表，管理层可以掌握项目的总成本以及各部分的明细支出，以便更好地控制项目成本。
直接成本分析表
直接成本分析表从采购额、供应额、结算额和请款额等多个角度展现项目的直接成本。通过分析这些数据，管理层可以了解项目的采购、供应和结算情况，从而更好地掌控项目的直接成本。
管理费成本分析表
管理费成本分析表按月汇总项目的间接费用，帮助管理层了解每月的项目管理费用支出情况。这有助于控制项目的管理成本，提高项目的效益。
材料超量超额预警表
材料超量超额预警表针对单项材料超预算的情况进行提示，帮助管理层及时发现并解决材料超量问题，避免因材料浪费导致成本增加。
供应商-项目应付报表
供应商-项目应付报表从供应商角度出发，统计关联的多个项目应付情况。通过这张表，管理层可以了解各供应商的应付款项，有助于更好地管理供应商和优化债务结构。
总之，通过使用丰富的工程项目统计报表，工程项目管理系统可以实现多维度数据的统计分析，帮助管理层全面了解项目进展情况并及时做出决策。这些报表不仅提供了实时资料，还为提高项目管理效率和准确性提供了有力支持。
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