在建筑行业，建设工程转包现象较为常见。合理转包可以提高施工效率，但若转包合同管理不当，可能会引发一系列质量和安全隐患。因此，加强转包合同管理，规范转包行为，对于维护各方合法权益、保障工程顺利进行至关重要。

一、建设工程转包合同管理存在的问题

（一）法律意识淡薄，合同签订不规范

部分承包商和发包方在签订转包合同时，缺乏法律意识，不采用标准合同文本，甚至采用口头形式下达任务，待工程竣工后补签合同。这种做法不仅违反了相关法律规定，而且容易导致合同纠纷。

（二）合同履行不严格

在履行建设工程转包合同的过程中，存在很多违约现象。一些承包商违反合同约定，将工程转包给资质较低甚至没有资质的施工队伍，给工程进度、质量和安全生产埋下隐患。

（三）合同管理不到位

很多建设工程项目的合同管理处于分散管理状态，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后。很多建筑单位合同签订仍然采用手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后。

二、建设工程转包合同管理对策

（一）完善招投标工作

只有进一步完善招投标相关法律才能保证工程项目签订合同有所遵循，确保所签合同的严肃性和有效性。招标投标是签订合同前重要的准备工作，不完善的招标投标过程很容易埋下工程隐患，尤其应当进一步完善招标投标法律体系及实施细则。

（二）规范合同订立工作

发承包双方因为缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，特别是对违约责任、违约条件未做具体约定，将直接导致合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，发承包双方对合同合法性、严密性进行严密审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。

（三）加强合同履行工作

为了规范转包行为，亟须完善建筑市场准入制度，构建建筑市场信用体系，严格对承包商的资质审查和监督管理，从总量上控制不符合资质要求的建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。

（四）构建合同管理体系

建设工程企业要重视合同归档管理，提高合同信息化管理水平。企业需要做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理工作，严格规范合同操作程序，切实提高合同管理水平。

三、助流科技在建设工程转包合同管理中的应用

（一）合同起草与审批

助流科技的工程项目管理系统支持合同起草、审批、执行、监控和归档等全流程管理。系统提供标准化的合同模板，支持个性化定制和灵活配置，确保合同内容的合法性和合规性。

（二）实时监控与预警

助流科技的系统具备强大的实时监控功能，能够实时跟踪合同的执行情况，及时发现潜在问题并发出预警。通过智能算法，系统可以自动识别合同执行中的异常情况，并通知相关人员进行处理。

（三）数据分析与决策支持

助流科技的系统提供强大的数据分析功能，能够生成多维度的统计报表，为管理层提供决策支持。通过数据分析，管理层可以更好地了解合同管理的各个方面，及时调整策略。

（四）信息化协同与移动化支持

助流科技的系统支持云端部署和移动化操作，项目团队成员可以随时随地访问系统，实现信息共享和协同工作。这有助于提高团队的沟通效率，减少信息孤岛。

建设工程转包合同管理是确保项目顺利推进、保障施工质量、控制成本的关键环节。通过完善招投标工作、规范合同订立工作、加强合同履行工作以及构建合同管理体系等措施，可以有效解决转包合同管理中的痛点，提高合同管理的效率和精准度。助流科技凭借其全面的合同管理功能、实时监控与预警、数据分析与决策支持以及信息化协同与移动化支持等功能，为建设工程转包合同管理提供了强大的支持。在数字化转型的浪潮中，助流科技将继续创新和优化其产品，为建设工程转包合同管理提供更强大的支持。

相关推荐：

建筑项目合同智控与风险防范系统

建筑企业合同管理系统的数字化解决方案

探索建筑行业合同管理系统的创新应用

建筑工程合同智能管理平台的功能与优势

全方位建筑合同管理系统提升企业竞争力