在建筑行业，施工企业项目管理的复杂性和挑战性日益增加。项目管理涉及多个环节，包括进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等，任何一个环节出现问题都可能导致项目延误、成本超支甚至安全事故。因此，施工企业需要一套有效的项目管理办法来解决常见问题，确保项目的顺利进行。本文将探讨施工企业项目管理中常见的问题，并提供相应的解决办法，帮助施工企业提升项目管理水平，实现项目的成功交付。

一、施工企业项目管理中常见的问题

（一）进度延误

进度延误是施工项目中最常见的问题之一。导致进度延误的原因多种多样，包括设计变更、资源不足、天气影响、施工质量问题等。进度延误不仅会导致项目延期交付，还可能引发额外的成本支出和法律纠纷。

（二）成本超支

成本超支是另一个常见的问题。施工项目中，成本超支可能由多种因素引起，如材料价格上涨、人工成本增加、设计变更、施工质量问题等。成本超支会直接影响企业的盈利能力，甚至可能导致项目亏损。

（三）质量问题

施工质量问题不仅影响项目的使用寿命和安全性，还可能导致项目延期交付和成本增加。质量问题可能由多种因素引起，如施工人员技术水平不足、材料质量不合格、施工工艺不合理等。

（四）安全管理问题

施工安全管理是项目管理中的重要环节。安全管理问题可能导致安全事故的发生，不仅会给企业带来经济损失，还可能损害企业的声誉。安全管理问题可能由多种因素引起，如安全管理制度不完善、安全教育培训不足、施工现场安全措施不到位等。

二、解决常见问题的项目管理办法

（一）进度管理

制定科学的进度计划

明确项目目标：根据合同要求和项目特点，确定总工期和关键节点，确保进度计划与项目目标一致。

任务分解：采用工作分解结构（WBS），将施工任务细分为多个子任务，明确各任务的起止时间和相互依赖关系。

资源评估：评估完成各任务所需的资源，包括劳动力、材料、设备和资金，确保资源供应与进度计划相匹配。

可视化工具：利用甘特图、网络图等可视化工具，直观展示施工进度和关键路径，便于管理和沟通。

进度监测与调整

建立监测体系：利用信息化工具（如施工管理软件）实时记录施工进度，定期（如每周）进行进度检查。

偏差分析：对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，从资源供应、施工技术、外部环境等多方面查找问题。

动态调整：根据偏差分析结果，及时调整进度计划，优化施工方案，重新配置资源，确保进度符合要求。

风险管理

风险识别：全面识别可能影响施工进度的风险因素，如恶劣天气、材料供应中断、设备故障等。

应对措施：制定针对性的风险应对措施，如签订备用材料供应合同、制定恶劣天气施工预案等。

预警机制：建立风险预警机制，实时监控风险因素变化，一旦发现问题，立即采取措施。

（二）成本管理

成本预算与计划

成本预算：根据施工合同和施工图纸，编制详细的施工成本预算，明确各项成本的支出范围和额度。

成本计划：制定成本控制计划，将成本预算分解到各个施工阶段和分项工程，明确成本控制目标。

成本控制与核算

成本控制：在施工过程中，严格控制各项成本支出，避免浪费和超支。对材料采购、设备租赁、劳务费用等进行严格管理。

成本核算：定期进行成本核算，对比实际成本与预算成本，分析成本偏差原因，及时采取措施进行调整。

变更管理

变更控制：严格控制工程变更，所有变更必须经过审批程序，分析变更对成本的影响，确保变更合理必要。

变更记录：建立变更台账，详细记录变更内容、原因、审批过程和成本影响，为成本核算和结算提供依据。

成本分析与优化

成本分析：定期进行成本分析，总结成本控制的经验教训，找出成本控制中的薄弱环节。

成本优化：根据成本分析结果，优化施工方案和资源配置，降低施工成本。

（三）质量管理

质量管理体系

制度建设：制定完善的质量管理制度，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。

质量标准：依据国家和行业标准，结合项目特点，制定详细的质量标准和验收规范。

培训教育：定期对施工人员进行质量意识和技能培训，确保其熟悉质量标准和操作规范。

材料与设备管理

材料检验：严格把控材料质量，所有进场材料必须经过检验合格后才能使用，建立材料检验台账。

设备维护：定期对施工设备进行维护保养，确保设备性能良好，减少因设备故障导致的质量问题。

施工过程控制

工序管理：对每道工序进行严格的质量控制，实行工序交接检制度，确保上一道工序合格后才能进行下一道工序。

质量检查：建立质量检查小组，定期对施工现场进行质量检查，及时发现并纠正质量问题。

隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格验收，留存验收记录和影像资料，确保隐蔽工程质量。

质量验收与整改

分项分部验收：按照施工进度，及时组织分项、分部工程质量验收，确保工程质量符合设计要求。

质量问题整改：对验收中发现的质量问题，及时制定整改方案，督促施工人员进行整改，并进行复查。

（四）安全管理

安全管理制度

制度建设：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。

安全教育：定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

安全检查：建立安全检查制度，定期和不定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

安全防护措施

防护设施：在施工现场设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等，确保施工人员安全。

个人防护：为施工人员配备符合标准的个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并监督其正确佩戴。

危险源管理

危险源识别：全面识别施工现场的危险源，如高空作业、深基坑、脚手架等，建立危险源台账。

风险评估：对危险源进行风险评估，制定相应的安全措施和应急预案。

监控与预警：对重大危险源进行实时监控，设置预警装置，一旦出现异常情况，立即采取措施。

应急管理

应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、坍塌、触电等各类事故的应急处置措施。

应急演练：定期组织应急演练，提高施工人员的应急反应能力和自救互救能力。

应急物资：配备充足的应急救援物资，如灭火器、急救箱、救援设备等，并定期检查和维护。

三、案例分析

（一）某大型商业综合体项目

某大型商业综合体项目，总建筑面积10万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区域，合同工期18个月。项目在施工过程中采用了精细化进度管理实践，通过详细的需求分析、科学的进度计划编制、实时进度监控和动态调整，确保项目按时交付。项目团队利用BIM技术和项目管理软件，实现了进度计划的可视化和动态管理，通过物联网设备实时采集施工现场的进度数据，及时发现并解决进度偏差问题。最终，项目提前1个月完成，得到了业主的高度评价。

（二）某市政道路建设项目

某市政道路建设项目，总长度10公里，合同工期12个月。项目在施工过程中采用了精细化进度管理实践，通过详细的需求分析、科学的进度计划编制、实时进度监控和动态调整，确保项目按时交付。项目团队利用项目管理软件和物联网设备，实现了进度计划的可视化和动态管理，通过实时数据采集和分析，及时发现并解决进度偏差问题。最终，项目提前2个月完成，得到了业主的高度评价。

四、结论

施工企业项目管理的现代化是实现企业高效运营和持续发展的重要保障。通过构建信息化合同管理系统、强化合同风险管理、提升合同管理人员的专业素养以及优化合同管理流程等措施，施工企业可以不断提升自身的合同管理水平，为项目的成功实施和企业的长远发展奠定坚实基础。在竞争激烈的建筑市场中，现代化的合同管理不仅能够提升项目管理水平，还能增强企业的市场信誉和竞争力，为企业赢得更多业务机会。

相关资讯：