在建筑行业，项目进度控制是项目管理的核心任务之一，它直接关系到项目的成败和企业的经济效益。随着信息技术的飞速发展，信息化手段在建设项目进度控制中发挥着越来越重要的作用。本文将深入探讨建设项目进度控制的关键要点，以及如何借助信息化工具，特别是助流软件，来提升进度控制的效率和效果。

一、建设项目进度控制要点

（一）项目目标分解与计划制定

明确项目目标和范围

明确项目目标是进度控制的起点。在项目启动阶段，需要清晰界定项目的范围、质量要求和时间节点，为后续的计划制定提供依据。

合理分解项目目标

将项目总体目标分解为各个阶段、各个子项目的具体目标，形成项目的工作分解结构（WBS）。例如，一个大型商业综合体建设项目可以分解为基础工程、主体结构工程、装修工程、机电安装工程等多个子项目，每个子项目再进一步分解为具体的任务和活动。

制定详细的进度计划

根据项目目标分解结果，制定详细的进度计划。进度计划应包括各任务的预计开始时间、结束时间、持续时间、先后顺序以及相互之间的逻辑关系。可以采用横道图（Gantt 图）或网络图（如 PERT 图、CPM 图）来直观地展示进度计划。

（二）进度监控与偏差分析

建立进度监控机制

在项目执行过程中，建立有效的进度监控机制至关重要。项目团队需要定期收集和整理实际进度数据，与计划进度进行对比分析。例如，通过每周或每月的项目进度会议，要求各施工班组和分包单位汇报任务完成情况，同时结合现场实地检查，确保进度数据的准确性和可靠性。

实时跟踪进度变化

利用信息化工具实时跟踪项目进度变化，能够及时掌握各项任务的执行情况。如通过在施工现场安装智能传感器和监控设备，结合物联网技术，将实际进度数据实时传输到项目管理信息系统中，管理人员可以随时随地查看项目的最新进展。

偏差分析与原因查找

当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时进行偏差分析，找出导致进度延误的原因。常见的原因包括设计变更、资源短缺、施工质量问题、不可抗力等。例如，某高层建筑项目在主体结构施工阶段，由于钢材供应不及时，导致部分楼层的施工进度滞后，通过对进度偏差的分析，及时调整资源分配和施工计划，将影响降低到最小。

（三）资源管理与协调

合理配置人力资源

根据项目进度计划和任务需求，合理配置人力资源。确保每个任务和岗位都有足够且合适的人员，并避免人力资源的浪费。例如，在装修工程中，根据施工进度合理安排木工、电工、漆工等不同工种的人员，确保各工种之间能够高效协作。

优化物力资源配置

对施工设备、材料等物力资源进行科学管理和优化配置。提前制定设备使用计划和材料采购计划，确保设备和材料能够及时供应，并合理安排设备的维修保养和材料的存储管理，避免因设备故障或材料短缺影响项目进度。

加强沟通协调

建设项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等，加强各方之间的沟通协调是进度控制的关键。建立有效的沟通渠道和协调机制，及时解决项目执行过程中出现的各种问题和矛盾，确保项目顺利进行。

（四）风险管理与应急措施

识别进度风险

在项目开始之前和实施过程中，对可能影响项目进度的风险进行全面识别。常见的风险包括技术风险（如施工工艺不成熟）、自然风险（如恶劣天气）、市场风险（如材料价格波动）、人为风险（如设计变更频繁、施工人员技术水平不足）等。

制定风险应对策略

针对识别出的进度风险，制定相应的风险应对策略。例如，对于技术风险，可以通过提前进行技术方案论证和试验，选择成熟可靠的施工技术；对于自然风险，可以制定应急预案，如在雨季施工时采取防雨、排水措施；对于市场风险，可以通过签订长期供应合同、合理储备材料等方式来降低风险。

实施应急措施

当出现进度风险事件时，及时启动应急措施，尽量减少对项目进度的影响。如在遇到突发的恶劣天气导致施工现场停电时，迅速启用备用发电机，确保关键施工设备的正常运行。

二、信息化在建设项目进度控制中的应用

（一）BIM 技术

三维可视化进度模拟

BIM 技术可以通过建立三维建筑模型，将进度计划与模型相结合，进行三维可视化进度模拟。项目团队可以在施工前直观地展示和分析项目的施工过程，提前发现潜在的进度问题和冲突。例如，在复杂建筑结构的施工中，通过 BIM 模型的进度模拟，可以直观地看到不同专业施工队伍之间的交叉作业情况，及时调整施工顺序和协调施工方案。

进度数据集成与共享

BIM 模型能够集成项目的进度数据、质量数据、成本数据等多维度信息，实现信息的共享和协同工作。各参与方可以在同一 BIM 平台上获取最新的进度信息，减少信息不对称和沟通障碍，提高项目管理效率。

（二）物联网技术

实时数据采集与传输

在施工现场安装智能传感器，如 GPS 定位设备、智能塔吊监控设备、混凝土浇筑监测设备等，通过物联网技术将施工现场的实际进度数据实时采集并传输到项目管理信息系统中。管理人员可以实时掌握设备运行状态、人员位置和工作情况、材料使用等信息。

智能监控与预警

基于物联网采集的数据，设定预警规则，当实际进度与计划进度出现偏差或出现潜在风险时，系统自动发出预警信号。例如，当塔吊的运行参数超出安全范围或材料库存量低于警戒值时，及时通知相关人员进行处理，确保项目进度和安全。

（三）大数据与人工智能技术

进度预测与分析

利用大数据技术收集和分析历史项目数据、行业数据等，结合人工智能算法，如机器学习、神经网络等，对项目的进度进行预测和分析。通过对大量类似项目的进度数据进行挖掘和分析，建立进度预测模型，能够提前预测项目的进度趋势和可能出现的风险点。

智能决策支持

基于大数据和人工智能的分析结果，为项目管理人员提供智能决策支持。例如，根据进度预测模型的输出结果，自动生成优化的进度计划和资源分配方案，为管理人员提供参考，帮助他们做出更加科学合理的决策。

三、助流软件在建设项目进度控制中的功能优势

（一）全周期进度管理功能

进度计划编制与分解

助流软件提供直观的进度计划编制工具，支持多种计划编制方法，如横道图、网络图等。项目管理人员可以方便地将项目总体目标分解为各个阶段和任务，并为每个任务设置预计开始时间、结束时间、持续时间、资源分配等信息。

进度跟踪与更新

通过与现场智能设备和物联网系统的集成，助流软件能够实时采集实际进度数据，并自动更新进度计划。管理人员可以在系统中直观地看到各项任务的实际完成情况与计划进度的对比，及时发现问题。

进度报表与分析

软件具备丰富的进度报表功能，能够生成进度偏差分析报表、任务完成率报表、资源利用率报表等多种报表。通过对进度数据的分析，为项目管理人员提供决策支持，帮助他们采取针对性的措施进行进度调整和优化。

（二）智能预警与提醒功能

进度预警设置

助流软件允许项目管理人员根据项目需求和管理要求，自定义进度预警规则。例如，可以设置当任务实际进度滞后于计划进度达到一定比例时，系统自动发出预警信号。

多渠道提醒

当进度预警触发时，系统通过多种渠道提醒相关人员，如系统内消息、电子邮件、短信等。确保项目团队成员能够及时了解进度风险，采取相应的措施进行处理。

（三）高效的沟通协作功能

任务分配与协作

助流软件支持在线任务分配功能，项目管理人员可以将任务分配给具体的负责人，并设置任务优先级、截止日期等信息。同时，软件提供任务协作功能，团队成员可以在任务下进行评论、上传文件、讨论问题等操作，提高协作效率。

在线沟通与会议

集成了即时通讯工具和视频会议功能，项目团队成员可以方便地进行在线沟通和会议。在项目进度控制过程中，及时交流进度信息、解决问题和协调工作，减少沟通成本和时间。

（四）数据分析与决策支持功能

数据可视化

助流软件提供丰富的数据可视化工具，将复杂的进度数据以直观的图表形式展示出来，如柱状图、折线图、饼图等。管理人员可以通过数据可视化功能快速了解项目进度的整体情况和细节信息。

决策支持模型

基于大数据和人工智能技术，助流软件内置多种决策支持模型，如进度优化模型、资源分配模型等。通过对项目数据的分析和模拟计算，为项目管理人员提供最优的决策方案，帮助他们做出更加科学合理的决策。

（五）集成与扩展功能

与其他系统集成

助流软件能够与其他项目管理系统、BIM 软件、物联网平台等进行无缝集成，实现数据的共享和协同工作。例如，与 BIM 软件集成后，可以在助流软件中查看三维模型与进度计划的结合情况，进行可视化进度管理；与物联网平台集成后，实时获取施工现场的进度数据。

灵活的扩展功能

助流软件支持灵活的功能扩展，企业可以根据自身需求和项目特点，通过插件或 API 接口等方式，添加自定义的功能模块。例如，针对特殊行业或项目的进度管理需求，开发定制化的进度监控和分析功能。

综上所述，建设项目进度控制是项目管理的关键环节，涉及目标分解、进度监控、资源管理、风险管理等多个方面。信息化技术在进度控制中的应用能够显著提高管理效率和效果，而助流软件凭借其全周期进度管理、智能预警、高效协作、数据分析、集成扩展等功能优势，为建设项目进度控制提供了一站式的解决方案。在实际项目管理中，企业应充分认识到进度控制的重要性，并结合项目特点和需求，合理选择和应用信息化工具，如助流软件，以实现项目的顺利推进和成功交付。

相关推荐：

建筑工程项目管理平台怎么帮我们实时查看工地进度

智慧工地进度管理系统：精准把控工地进度生命线

项目施工进度管理系统：进度追踪，高效执行

施工项目进度管理系统：进度可视，按时交付

建筑企业OA办公系统项目进度跟踪方案