解决用工问题，分享建设项目用工管理的措施-助流科技

解决用工问题，分享建设项目用工管理的措施

时间：2024-11-01 访问量：1183

在建筑行业，用工问题一直是困扰企业的重要难题。近年来，随着行业吸引力的下降和技术工人流失，用工成本不断上涨，给建筑企业的生产经营带来了严峻挑战。为解决这一问题，建筑企业必须从多方面采取应对措施。

一、用工管理现状及问题

（一）现状

建筑工作环境差，劳动强度大，且危险性高，对年轻人及高素质人才的吸引力下降。行业技术水平提高，对熟练技工的需求增加，但当前市场表现为高技术水平人才匮乏。此外，建筑企业用工观念陈旧，管理粗放，员工归属感不强，导致行业内人员的流动性极大。

（二）问题

用工荒与用工难：建筑行业出现明显的用工荒、用工难问题，行业吸引力下降，技术工人逐渐流失。

用工成本上涨：用工成本不断上涨，给建筑企业的生产经营带来严峻挑战。

人员流动性大：建筑企业用工观念陈旧，管理粗放，员工归属感不强，导致行业内人员的流动性极大。

二、解决用工问题的措施

（一）改善工作环境

改善工地环境，提供更好的工作条件和保障，解决员工的后顾之忧，员工才能更好地投入到工作中去。

（二）加强技工培训

加大技工培训力度，培养更多熟练技能人才。人才强国是我国重要的发展战略，企业应当始终坚持人才引进与人才培养。例如，通过校企合作、人才引进等途径，以“项目制”“以岗定培”等方式提供精准化、定制化技能培训。

（三）关注企业文化建设

关注企业文化建设，增强员工归属感。真心关注员工需求，解决员工实际需要。例如，通过设立校中厂、厂中校、学习型生产线（车间）实现理论与实践相结合。

（四）优化薪酬体系

设立更有竞争力的薪酬体系，坚决杜绝拖欠工资等情况的出现，留住员工，留住人才。例如，推行人工费用与其他工程款分账管理制度，推动农民工工资款与工程材料款等相分离。

（五）拓宽人才渠道

拓宽人才渠道，广纳建筑管理专业人才，同时完善人才晋升机制，为员工做好职业生涯规划。

（六）推行实名制管理

在工程建设领域，施工企业应严格规范劳动用工管理，依法与农民工签订劳动合同，实行全员实名管理。例如，建立施工现场所有施工人员花名册、考勤记录、岗位（工种）技能证书、进出场登记、工资支付等管理台帐。

（七）建立用工问题会商机制

定期研判企业、项目用工需求，分析人力资源供求趋势，专题会诊破解企业用工难题并加强工作督导。

三、建筑企业只有主动作为，全方位提高自身吸引力，才能渡过当前的用工难关，保障项目建设力量。行业用工环境的改善也需要相关部门给予政策支持。让更多优秀人才投身建筑事业，是整个行业的共同责任。通过改善工作环境、加强技工培训、关注企业文化建设、优化薪酬体系、拓宽人才渠道、推行实名制管理以及建立用工问题会商机制等措施，建筑企业可以有效解决用工问题，提升用工管理水平，增强企业的市场竞争力。

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