工程造价管理是施工单位必须掌握的关键技能，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。然而，当前许多施工单位在工程造价管理方面仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了项目的成本控制，还可能导致项目亏损甚至企业信誉受损。因此，了解工程造价管理中的常见问题及其解决方法，对于施工单位来说至关重要。

一、工程造价管理中的常见问题

（一）管理体制不健全

目前，部分施工单位的工程造价管理体制存在缺陷，缺乏完善的成本控制体系和严格的制度约束。这导致在项目实施过程中，成本控制松散，容易出现超支现象。

（二）计价方式落后

传统的定额计价方式已难以适应市场经济的发展需求，导致工程造价计价难度增加，计价结果不够准确。

（三）缺乏全过程监控

部分施工单位在工程造价管理中，缺乏对项目全过程的造价监控，导致造价管理的时效性和有效性不足。

（四）设计变更频繁

在项目实施过程中，由于设计不合理或外部因素影响，设计变更频繁发生。这不仅增加了工程造价，还可能导致工期延误。

（五）合同管理不规范

合同是工程造价管理的重要依据，但部分施工单位在合同签订和执行过程中存在不规范行为，导致合同纠纷频发，增加了工程造价管理的难度。

二、工程造价管理的解决方法

（一）完善管理体制

施工单位应建立健全的工程造价管理体制，明确各部门和人员的职责，制定严格的成本控制制度。通过完善制度，确保项目成本控制在合理范围内。

（二）优化计价方式

施工单位应积极采用先进的计价方式，如清单计价法，提高计价的准确性和科学性。同时，加强对造价人员的培训，提升其专业技能。

（三）加强全过程监控

施工单位应建立全过程造价监控体系，从项目前期策划到竣工结算，对工程造价进行实时监控。通过动态监控，及时发现和解决造价问题。

（四）严格控制设计变更

施工单位应加强设计阶段的造价控制，优化设计方案，减少设计变更。对于不可避免的设计变更，应严格履行审批程序，确保变更的合理性和必要性。

（五）规范合同管理

施工单位应加强合同管理，确保合同签订的规范性和合法性。在合同执行过程中，严格履行合同条款，避免因合同纠纷导致的造价增加。

三、施工单位的实践案例

（一）某大型商业综合体项目

在某大型商业综合体项目中，施工单位通过优化管理体制和计价方式，有效控制了工程造价。项目团队制定了详细的造价管理计划，明确了各部门的职责，建立了严格的成本控制制度。通过采用清单计价法，提高了计价的准确性。同时，项目团队加强了全过程造价监控，及时发现和解决了造价问题，确保了项目的经济效益。

（二）某中小河流治理项目

在某中小河流治理项目中，施工单位通过严格控制设计变更和规范合同管理，有效降低了工程造价。项目团队在设计阶段进行了多次优化，减少了设计变更的发生。在合同签订和执行过程中，严格履行合同条款，避免了因合同纠纷导致的造价增加。

四、结论

工程造价管理是施工单位必须掌握的关键技能，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。通过完善管理体制、优化计价方式、加强全过程监控、严格控制设计变更和规范合同管理，施工单位可以有效控制工程造价，提高项目的经济效益。施工单位应不断学习和实践，提升工程造价管理水平，确保项目的成功实施。

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