建设工程项目管理阶段的工作职能-助流科技

建设工程项目管理阶段的工作职能

时间：2024-04-28 访问量：1031

建设工程项目管理阶段的工作职能涉及多个方面，主要包括以下几个方面：

立项决策：此阶段的主要职能是协助进行项目建议书的编制，以及立项方面的报批。这是对项目的必要性和可行性进行深入分析的过程，需要从合理性、盈利性等方面综合考虑。

设计管理：此阶段涉及的工作包括勘察设计单位的选择、签订合同，以及后期的设计变更管理控制。设计管理确保项目的设计符合相关的标准和要求，为项目的顺利实施提供基础。

采购管理：这一职能主要关注整个项目的合同体系，进行合理性的策划与管理，制定符合实际需求的采购计划。采购管理确保项目所需物资和服务的及时供应，保障项目的顺利进行。

施工管理：施工管理是项目实施的关键阶段，主要负责现场施工组织与控制。这包括进度、质量、投资的控制等方面，确保项目按照既定的计划和标准进行。施工管理还需要应对可能出现的变更需求，以及降低项目风险。

竣工验收阶段：完成工程竣工验收和相关手续办理，验收工作需要按照设计规定的内容、相关标准进行，科学组织验收工作。

除此之外，项目管理还包括一些核心的管理职能，如筹划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能和监督职能。筹划职能是依照决策作出实行安排，设计出控制目的和实现目的的办法；组织职能主要体现在人员的配置和任务的分配上，以及确保信息的及时传递和处理；控制职能是确保项目按照既定的计划和标准进行，包括风险管理和变更管理；协调职能是处理各种关系和解决冲突，确保项目的顺利进行；指挥职能是确保筹划、组织、控制、协调等工作的有效实施；监督职能则是通过自我监督、互相监督、领导监督等方式，保证项目的法规、制度、原则和宏观调控办法得到实行。

综上所述，建设工程项目管理阶段的工作职能涵盖了从立项决策到竣工验收的整个过程，涉及多个方面和环节，需要综合运用各种管理职能和方法，以确保项目的顺利实施和高质量完成。

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