建设工程项目管理任务主要有哪些

摘要：建设工程项目管理是一个复杂且系统的过程，涵盖了从项目启动到竣工交付的各个阶段。有效的项目管理任务执行对于确保项目目标的实现、提高项目效益和降低风险至关重要。本文详细阐述了建设工程项目管理的主要任务，包括项目策划与决策管理、设计管理、招投标管理、施工管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理以及竣工验收与后评价管理等，旨在为建设工程项目管理者提供全面的任务框架和实践指导。

关键词：建设工程项目；项目管理任务；全过程管理

一、引言

建设工程项目通常具有投资大、周期长、涉及面广、技术复杂等特点，在实施过程中面临着诸多不确定性和风险。项目管理任务的有效履行能够协调各方资源，确保项目按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。不同的项目管理任务相互关联、相互影响，共同构成了建设工程项目管理的完整体系。深入理解和把握这些任务，对于提升项目管理水平和项目成功率具有重要意义。

二、项目策划与决策管理

（一）项目策划

项目策划是项目管理的起始阶段，主要任务是根据市场需求、企业战略和资源条件等，对项目的目标、规模、功能、选址等进行全面规划和设计。策划人员需要开展市场调研，分析项目的可行性和潜在风险，制定项目的总体方案和实施策略。例如，在房地产开发项目中，策划人员要研究当地的房地产市场供需情况、政策法规和竞争态势，确定项目的定位、户型设计和配套设施等。

（二）项目决策

项目决策是在项目策划的基础上，对项目的投资建设进行最终判断和选择的过程。决策者需要综合考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，评估项目的可行性和风险程度，做出是否投资建设的决策。决策过程中要运用科学的决策方法和工具，如财务分析、风险评估等，确保决策的科学性和合理性。例如，对于一个大型基础设施项目，决策者要分析项目的投资回报率、资金筹措方案以及对当地经济社会发展的影响，权衡利弊后做出决策。

三、设计管理

（一）设计任务书编制

设计任务书是设计工作的依据，它明确了项目的设计目标、功能要求、技术标准、投资限额等内容。设计管理人员要根据项目的策划和决策结果，编制详细的设计任务书，为设计单位提供明确的设计方向和要求。例如，在工业建设项目中，设计任务书要明确生产工艺流程、设备选型、厂房布局等方面的要求。

（二）设计单位选择与合同签订

选择合适的设计单位是确保设计质量的关键。设计管理人员要通过招标等方式，选择具有相应资质、经验和良好信誉的设计单位。在签订设计合同时，要明确双方的权利和义务，包括设计范围、设计周期、设计费用、质量要求等条款，保障设计工作的顺利进行。

（三）设计过程监控与协调

在设计过程中，设计管理人员要对设计进度、质量和成本进行监控。定期检查设计工作的进展情况，确保设计按照任务书的要求和时间节点进行。同时，要协调设计单位与业主、施工单位等相关方之间的沟通，及时解决设计过程中出现的问题。例如，组织设计交底会议，让施工单位了解设计意图和要求，避免施工过程中出现设计与施工脱节的情况。

（四）设计变更管理

在项目实施过程中，可能会出现设计变更的情况。设计管理人员要对设计变更进行严格管理，评估变更的必要性和可行性，分析变更对项目进度、成本和质量的影响。只有经过审批的设计变更才能实施，确保设计变更的合理性和可控性。

四、招投标管理

（一）招标策划与准备

招标策划是确定招标方式、招标范围、招标条件等内容的过程。招标管理人员要根据项目的特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。同时，要编制招标文件，明确投标人的资格要求、投标文件的编制要求、评标标准和方法等内容。

（二）投标人资格审查

对投标人的资格进行审查是确保招标质量的重要环节。招标管理人员要按照招标文件的要求，对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行审查，筛选出符合条件的投标人参加投标。

（三）开标、评标与定标

开标是公开开启投标文件的过程，评标是对投标文件进行评审和比较的过程，定标是确定中标人的过程。招标管理人员要组织专业的评标委员会，按照评标标准和方法对投标文件进行评审，确保评标过程的公平、公正、公开。最终确定中标人后，要发出中标通知书，并与中标人签订合同。

五、施工管理

（一）施工组织设计审查

施工组织设计是施工单位编制的指导施工活动的技术经济文件。施工管理人员要对施工组织设计进行审查，重点审查施工方案、施工进度计划、资源配置计划、质量保证措施、安全保证措施等内容，确保施工组织设计的合理性和可行性。

（二）施工现场管理

施工现场管理是施工管理的核心内容，包括施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面。施工管理人员要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决施工过程中出现的问题。例如，定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异，采取措施进行调整；加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保工程质量符合要求；控制施工成本，避免浪费和超支；加强安全管理，预防安全事故的发生。

（三）施工协调与沟通

在施工过程中，涉及到多个施工单位、专业和工种的交叉作业。施工管理人员要做好施工协调与沟通工作，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保施工的顺利进行。例如，组织施工协调会，协调各方的工作安排和进度计划；加强与设计单位、监理单位的沟通，及时处理设计变更和技术问题。

六、进度管理

（一）进度计划编制

进度计划是项目进度管理的依据，它明确了项目各项工作的开始时间、结束时间和先后顺序。进度管理人员要根据项目的合同要求、施工组织设计和资源条件等，编制详细的进度计划，如总进度计划、年进度计划、月进度计划等。进度计划可以采用甘特图、网络图等形式进行表示。

（二）进度监控与调整

在项目实施过程中，进度管理人员要定期对项目进度进行监控，收集实际进度数据，与进度计划进行对比分析。如果发现进度偏差，要及时分析原因，并采取相应的调整措施。例如，增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等，确保项目能够按照进度计划顺利完成。

七、成本管理

（一）成本估算与预算

成本估算是在项目决策阶段对项目总投资进行的预测，成本预算是在项目实施阶段对项目各项费用进行的详细分配。成本管理人员要根据项目的规模、功能、技术要求和市场行情等，进行准确的成本估算和预算编制，为项目的成本控制提供依据。

（二）成本控制

成本控制是在项目实施过程中，对各项费用进行监督和控制，确保项目成本不超过预算。成本管理人员要加强对成本支出的审核和审批，严格控制工程变更和现场签证，避免不必要的成本增加。同时，要定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

八、质量管理

（一）质量计划制定

质量计划是项目质量管理的指导性文件，它明确了项目的质量目标、质量控制要点和质量保证措施。质量管理人员要根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，确保项目质量符合相关标准和规范。

（二）质量控制

质量控制是在项目实施过程中，对各项质量活动进行监督和检查，确保项目质量符合要求。质量管理人员要加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对施工过程进行质量巡查和抽检，及时发现和纠正质量问题。例如，对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序进行旁站监督。

（三）质量验收

质量验收是在项目完成后，对项目质量进行的全面检查和评定。质量管理人员要按照相关标准和规范，组织对项目的分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，确保项目质量合格。

九、安全管理

（一）安全管理制度建立

建立完善的安全管理制度是确保施工安全的基础。安全管理人员要制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。

（二）安全教育培训

加强对施工人员的安全教育培训是提高安全意识和操作技能的重要措施。安全管理人员要定期组织安全教育培训活动，向施工人员传授安全知识和技能，提高施工人员的自我保护能力。

（三）安全检查与隐患排查

定期进行安全检查和隐患排查是及时发现和消除安全隐患的有效手段。安全管理人员要加强对施工现场的安全巡查，重点检查施工用电、高处作业、机械设备等方面的安全状况，对发现的安全隐患要及时下达整改通知书，督促施工单位限期整改。

十、合同管理

（一）合同策划与签订

合同策划是根据项目的特点和需求，确定合同类型、合同条款等内容的过程。合同管理人员要参与项目的合同策划，协助业主选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同等。在合同签订过程中，要仔细审查合同条款，确保合同条款明确、合理、合法，保障业主的合法权益。

（二）合同履行监控

在合同履行过程中，合同管理人员要对合同的执行情况进行监控。检查施工单位是否按照合同要求进行施工，是否按时、按质、按量完成工程任务。同时，要及时处理合同变更、索赔等事宜，避免合同纠纷的发生。

十一、信息管理

（一）信息收集与整理

信息管理人员要及时收集项目实施过程中的各种信息，如工程进度信息、质量信息、成本信息、合同信息等，并对这些信息进行整理和分类，建立项目信息数据库。

（二）信息传递与共享

通过建立有效的信息传递和共享机制，确保项目各方能够及时获取所需的信息。信息管理人员可以利用项目管理软件、网络平台等工具，实现信息的快速传递和共享，提高项目管理的效率和协同性。

十二、竣工验收与后评价管理

（一）竣工验收准备

在项目完工后，施工单位要做好竣工验收的准备工作，包括整理工程资料、进行自检等。建设单位要组织相关人员对项目进行预验收，发现问题及时要求施工单位整改。

（二）竣工验收

竣工验收是由建设单位组织，设计、施工、监理等单位参加的对项目进行全面检查和评定的过程。验收合格后，项目方可交付使用。

（三）项目后评价

项目后评价是在项目竣工验收后，对项目的目标实现情况、经济效益、社会效益和环境效益等进行全面评价的过程。通过项目后评价，总结项目管理的经验教训，为今后的项目管理提供参考。

十三、结论

建设工程项目管理任务涵盖了项目从策划到交付使用的全过程，各个任务相互关联、相互影响。项目管理团队需要全面、系统地履行这些任务，运用科学的管理方法和工具，加强沟通与协调，确保项目目标的实现。同时，随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，项目管理任务也需要不断创新和完善，以适应新的形势和要求。只有这样，才能提高建设工程项目的管理水平和项目成功率，为经济社会的发展做出更大的贡献。