建设工程项目管理是一个复杂且充满挑战的过程，其中涉及多个环节和多个参与方。在这个过程中，各种风险因素始终伴随着项目的推进，如不能有效地识别、分析和应对这些风险，可能会对项目造成重大的损失。那么，建设工程项目管理的风险主要有哪些呢？
1. 技术风险
技术风险主要来源于工程设计和施工过程中可能出现的技术问题。例如，设计方案的缺陷、施工技术的选择不当、新技术应用的不确定性等都可能导致项目延期或成本超支。
2. 市场风险
市场风险通常与项目所需的原材料、劳动力等市场价格波动有关。当市场价格出现大幅波动时，项目的成本预算可能会受到严重影响，从而影响项目的整体经济效益。
3. 自然风险
自然风险主要指的是由自然灾害（如地震、洪水、台风等）引起的风险。这类风险具有不可预测性和不可抗拒性，一旦发生，往往会给项目带来重大损失。
4. 合同风险
合同风险是指在合同签订和履行过程中可能出现的风险。例如，合同条款的模糊不清、合同双方对条款理解的不一致、合同变更等都可能导致项目出现纠纷和损失。
5. 管理风险
管理风险主要源于项目管理团队的能力和经验。如果项目管理团队在计划、组织、协调和控制等方面存在不足，可能会导致项目出现各种问题，如进度延误、成本超支等。
面对这些风险，建设工程项目管理团队需要采取一系列应对策略。首先，要进行全面的风险评估，识别项目中可能存在的风险点。其次，要制定详细的风险管理计划，明确应对各种风险的措施和责任人。最后，要定期对风险管理的效果进行监督和评估，确保项目能够顺利推进。
总之，建设工程项目管理中的风险是多方面的，需要项目管理团队具备高度的专业素质和敏锐的风险意识。只有这样，才能确保项目能够按时、按质、按预算完成，实现项目的整体目标。
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