施工项目前期工作的主要环节及内容主要包括以下几个方面:
编制计划任务书并选择建设地点:根据项目资源条件、国民经济长远规划及建设布局要求,提出基本建设项目建议,进行可行性研究,编制建设项目的计划任务书,并选定建设地点。
勘察设计并编制设计文件:在计划任务书和选点报告经批准后,根据任务书的要求,进一步进行工程地质和水文地质勘察工作,落实外部条件,进行初步设计,编制设计文件。这些文件将作为后续施工的重要依据。
环境调查和踏勘:从工程投标开始,即着手进行现场调查,了解现场情况及周围环境情况。包括了解并落实现场临时占地、提出临时用地申请、了解现场交通情况、向业主和监理提交交通疏导组织方案及临时道路设置方案等。这些工作将为工程施工创造良好的环境。
施工场地准备:包括“三通一平”(水通、电通、路通和场地平整)。向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前完成水电临时线路的铺设工作,并确保施工道路畅通。
技术准备:包括完成测量交接及其复核工作,编制施工测量方案和控制网点测设成果报监理审批。同时,对工程项目的现场情况、业主要求等进行全方位的调查,为设计活动提供基础数据。
施工组织设计:施工组织设计完成后要进行审核,确保施工单位熟悉施工图纸,了解施工意图和设计要求。对于分期提交的设计图纸,在施工过程中发现施工图存在问题时,项目部总工程师应根据具体情况对施工图纸进行审查和核对,确保每个细节问题得到澄清,并经过项目总工程师审核后方可报送有关单位。
建立项目办公和生活场区:根据项目管理人员和施工人员数量以及施工平面布置图,搭设相应的临时设施,如彩钢板房、仓库、加工棚等,以及建造食堂、浴室、厕所等临时设施。同时购置工地生活及办公设施、设备。
编制实施性施工组织设计:实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安排的双重作用。它将指导后续施工工作的顺利进行。
以上就是施工项目前期工作的主要环节及内容。这些工作将为后续施工的顺利进行提供有力的保障。
助流施工企业管理系统集成了项目管理、资源调度、成本控制、质量管理等功能,通过智能化的数据分析和协同作业,提升施工效率,降低风险,确保项目按时高质量完成,全方位助力企业降本、增效、提质、控风险。
相关推荐:
上一篇:社团组织信息化管理平台
下一篇:从材料管理角度谈如何降低工程成本
2024-05-20
2024-05-20
2024-05-19
2024-05-19
2024-05-19
2024-05-19
2024-05-19
2024-05-17
2024-05-17
2024-05-17