摘要

随着信息技术的飞速发展，信息化管理在建筑工程领域的应用日益广泛。本文深入探讨了建筑工程信息化管理的现状，分析了其在应用过程中取得的成效、存在的问题，并提出了相应的改进策略。旨在为推动建筑工程信息化管理的发展，提高建筑工程管理的效率和质量提供参考。

关键词

建筑工程；信息化管理；现状；改进策略

一、引言

建筑工程具有规模大、周期长、涉及面广等特点，传统的管理模式已难以满足现代建筑工程发展的需求。信息化管理作为一种先进的管理手段，能够实现对建筑工程全过程的实时监控、数据共享和协同工作，提高管理效率、降低成本、保证工程质量。然而，目前我国建筑工程信息化管理仍处于发展阶段，存在诸多问题亟待解决。

二、建筑工程信息化管理取得的成效

（一）提高了管理效率

信息化管理系统的应用，实现了建筑工程项目信息的快速传递和共享。通过项目管理软件，管理人员可以实时掌握工程进度、质量、安全等方面的信息，及时做出决策。例如，在进度管理方面，系统可以根据施工计划自动生成进度报表，对比实际进度与计划进度的差异，及时发出预警，便于管理人员调整施工安排，确保工程按时完成。

（二）提升了工程质量

信息化管理有助于加强对工程质量的监控。利用质量管理系统，可以对施工过程中的每一个环节进行质量检查和记录，形成完整的质量档案。同时，通过数据分析，可以及时发现质量问题的规律和趋势，采取针对性的措施进行预防和改进。例如，在混凝土施工中，通过对混凝土强度、坍落度等数据的实时监测和分析，可以及时调整配合比，保证混凝土质量。

（三）降低了工程成本

信息化管理能够实现对建筑工程成本的精细化管理。成本管理系统可以对工程项目的各项费用进行实时监控和分析，包括人工、材料、机械等费用。通过成本预警机制，当费用超出预算时，系统会及时发出警报，提醒管理人员采取措施控制成本。此外，信息化管理还可以优化资源配置，减少浪费，降低工程成本。

（四）增强了协同工作能力

建筑工程涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。信息化管理平台为各参与方提供了一个协同工作的环境，实现了信息的实时共享和沟通。各方可以在平台上发布和获取项目信息，进行在线交流和协作，提高了工作效率，减少了因沟通不畅导致的错误和延误。

三、建筑工程信息化管理存在的问题

（一）信息化意识淡薄

部分建筑工程企业的管理人员对信息化管理的认识不足，缺乏信息化意识。他们仍然习惯于传统的管理方式，认为信息化管理需要投入大量的资金和人力，短期内难以见到效益，因此对信息化建设的积极性不高。此外，一些基层施工人员对信息化技术的应用能力有限，也影响了信息化管理的推广和应用。

（二）信息化标准不统一

目前，我国建筑工程信息化管理缺乏统一的标准和规范。不同的企业和项目采用的信息化管理系统和软件各不相同，数据格式和接口不一致，导致信息难以实现共享和交互。这不仅增加了信息管理的难度，也影响了信息化管理的效果。

（三）信息化人才短缺

建筑工程信息化管理需要既懂建筑工程管理又懂信息技术的复合型人才。然而，目前我国建筑行业这类人才相对短缺。一方面，高校培养的相关专业人才数量有限，难以满足市场需求；另一方面，建筑企业对信息化人才的培养和引进不够重视，导致企业内部缺乏信息化管理的专业人才。

（四）信息化技术应用水平较低

虽然一些建筑工程企业已经引入了信息化管理系统，但在实际应用中，信息化技术的应用水平较低。部分功能没有得到充分利用，如数据分析、决策支持等功能。此外，一些企业的信息化管理系统与实际业务流程结合不够紧密，存在“两张皮”的现象，无法真正发挥信息化管理的作用。

（五）信息安全问题突出

随着建筑工程信息化管理的推进，大量的项目信息存储在信息系统中，信息安全问题日益突出。一旦信息系统遭受攻击或数据泄露，将给企业带来巨大的损失。然而，目前一些建筑工程企业对信息安全重视不够，缺乏完善的信息安全管理制度和技术防护措施。

四、改进建筑工程信息化管理的策略

（一）提高信息化意识

加强对建筑工程企业管理人员和基层施工人员的信息化培训，提高他们的信息化意识和应用能力。通过开展专题讲座、培训课程等形式，使他们认识到信息化管理的重要性和优势，积极主动地参与到信息化建设中来。同时，企业领导要带头重视信息化管理，为信息化建设提供支持和保障。

（二）统一信息化标准

政府和行业协会应加强对建筑工程信息化管理的引导和规范，制定统一的信息化标准和规范。明确数据格式、接口标准、信息分类编码等，促进信息的共享和交互。同时，鼓励企业采用符合标准的信息化管理系统和软件，提高信息化管理的兼容性和通用性。

（三）加强信息化人才培养

高校应加强对建筑工程信息化管理专业人才的培养，优化课程设置，加强实践教学，培养既懂建筑工程管理又懂信息技术的复合型人才。建筑企业应加强对现有员工的信息化培训，提高他们的信息化应用能力。同时，积极引进信息化专业人才，充实企业的信息化管理队伍。

（四）提高信息化技术应用水平

建筑企业应加强对信息化管理系统的应用和研究，充分发挥系统的各项功能。结合实际业务流程，对系统进行优化和完善，使信息化管理系统与实际工作紧密结合。同时，积极引入先进的信息技术，如大数据、人工智能等，提高信息化管理的智能化水平。

（五）加强信息安全管理

建筑工程企业应建立完善的信息安全管理制度，加强对信息系统的安全防护。采用防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，保障信息系统的安全。同时，加强对员工的信息安全培训，提高他们的信息安全意识，防止因人为因素导致的信息安全事故。

五、建筑工程信息化管理的发展趋势

（一）智能化管理

随着人工智能、物联网等技术的发展，建筑工程信息化管理将向智能化方向发展。例如，通过物联网技术实现对施工现场设备的实时监测和控制，通过人工智能技术实现对工程质量和安全的智能预警和决策支持。

（二）集成化管理

未来，建筑工程信息化管理将实现各业务系统的集成，打破信息孤岛。通过统一的平台，实现对建筑工程项目全生命周期的集成化管理，提高管理效率和决策的科学性。

（三）绿色信息化管理

在可持续发展理念的推动下，建筑工程信息化管理将更加注重绿色环保。通过信息化手段，实现对建筑工程能源消耗、环境影响等方面的监测和管理，促进建筑工程的绿色化发展。

六、结论

建筑工程信息化管理是建筑行业发展的必然趋势，虽然目前我国建筑工程信息化管理取得了一定的成效，但仍存在诸多问题。通过提高信息化意识、统一信息化标准、加强信息化人才培养、提高信息化技术应用水平和加强信息安全管理等策略，可以有效改进建筑工程信息化管理的现状。未来，建筑工程信息化管理将朝着智能化、集成化、绿色化的方向发展，为建筑行业的发展带来新的机遇和挑战。我们应积极应对，不断推动建筑工程信息化管理的发展，提高建筑工程管理的水平和质量。