建设工程施工合同管理的现状与解决方案-助流科技

建设工程施工合同管理的现状与解决方案

摘要

建设工程施工合同是明确发包方与承包方权利和义务的重要依据，其管理水平直接关系到工程项目的顺利实施和双方的利益。然而，当前建设工程施工合同管理存在诸多问题，影响了工程建设的质量和效益。本文深入分析了建设工程施工合同管理的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的解决方案，旨在提高建设工程施工合同管理水平，促进建筑行业的健康发展。

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关键词

建设工程；施工合同；合同管理；现状；解决方案

一、引言

随着我国建筑行业的快速发展，建设工程项目日益增多，施工合同管理的重要性愈发凸显。有效的合同管理能够规范发包方和承包方的行为，保障双方的合法权益，降低工程风险，提高工程建设的质量和效率。然而，在实际操作中，建设工程施工合同管理存在许多不足之处，需要引起我们的高度重视。

二、建设工程施工合同管理的现状

（一）合同法律意识淡薄

部分发包方和承包方对合同法律的重要性认识不足，在签订合同时，往往只关注合同的价格和工期等条款，而忽视了合同的法律效力和风险。一些企业甚至为了获取项目，不惜签订不公平、不合理的合同，导致在合同履行过程中出现纠纷和争议。

（二）合同条款不完善

合同条款是合同的核心内容，其完善程度直接影响到合同的履行效果。然而，目前许多建设工程施工合同条款存在不完善的问题。例如，合同中对工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款约定不明确，导致在合同履行过程中双方对条款的理解存在分歧，容易引发纠纷。

（三）合同履行监管不到位

在合同履行过程中，缺乏有效的监管机制。发包方和承包方往往只注重工程的进度和质量，而忽视了对合同履行的监督和管理。对于合同变更、索赔等事项，缺乏规范的流程和审批程序，导致合同履行的随意性较大，增加了工程风险。

（四）合同管理人员素质不高

合同管理工作需要具备一定的专业知识和技能。然而，目前许多企业的合同管理人员素质不高，缺乏合同管理方面的专业知识和经验。他们对合同法律法规不熟悉，对合同条款的理解不准确，在合同管理过程中容易出现失误和漏洞。

（五）信息化管理水平低

随着信息技术的快速发展，信息化管理在建设工程施工合同管理中的应用越来越广泛。然而，目前许多企业的信息化管理水平较低，仍然采用传统的纸质合同管理方式，导致合同管理效率低下，信息传递不及时，容易出现管理漏洞。

三、建设工程施工合同管理存在的问题

（一）合同签订阶段的问题

招标不规范：在招标过程中，存在招标文件编制不完善、评标标准不明确等问题，导致招标结果不公平、不合理，为后续的合同管理埋下隐患。

合同主体不适格：部分发包方和承包方不具备相应的资质和能力，却签订了施工合同，导致合同无法有效履行。

合同条款存在陷阱：一些发包方在合同中设置不合理的条款，如过高的违约金、不合理的付款条件等，将风险转嫁给承包方。

（二）合同履行阶段的问题

工程变更频繁：在工程施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，导致工程变更频繁。工程变更不仅会增加工程成本，还会影响工程进度，给合同管理带来困难。

索赔管理不善：承包方在遇到合同约定的索赔事项时，往往不能及时、有效地提出索赔申请，导致自身权益受损。而发包方则可能对承包方的索赔申请进行无理拒绝，引发纠纷。

质量纠纷不断：由于合同中对质量标准约定不明确，或者承包方在施工过程中偷工减料，导致工程质量不符合要求，引发质量纠纷。

（三）合同收尾阶段的问题

竣工验收不及时：在工程完工后，发包方往往不能及时组织竣工验收，导致工程无法按时交付使用，增加了承包方的成本。

结算纠纷频发：在工程结算过程中，双方对工程量、工程价款等存在分歧，导致结算纠纷频发，影响了工程的顺利收尾。

四、建设工程施工合同管理的解决方案

（一）增强合同法律意识

发包方和承包方应加强对合同法律法规的学习，提高合同法律意识。在签订合同前，应充分了解合同的法律效力和风险，避免因法律意识淡薄而签订不公平、不合理的合同。同时，企业应建立健全合同管理制度，加强对合同管理人员的法律培训，提高合同管理的规范化水平。

（二）完善合同条款

在签订合同时，应认真研究合同条款，确保合同条款完善、明确。合同中对工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款应详细约定，避免出现歧义。同时，应增加合同的灵活性，对可能出现的变更、索赔等事项作出明确规定，以减少合同履行过程中的纠纷。

（三）加强合同履行监管

建立健全合同履行监管机制，加强对合同履行的监督和管理。发包方和承包方应明确各自的职责和义务，严格按照合同约定履行。对于合同变更、索赔等事项，应建立规范的流程和审批程序，确保合同履行的严肃性。同时，应加强对工程质量和进度的监管，及时发现和解决问题，保障工程的顺利进行。

（四）提高合同管理人员素质

加强对合同管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。合同管理人员应熟悉合同法律法规，掌握合同管理的方法和技巧，能够准确理解和把握合同条款的含义。同时，应培养合同管理人员的责任心和敬业精神，确保其在合同管理过程中认真履行职责。

（五）推进信息化管理

积极推进建设工程施工合同管理的信息化建设，采用先进的助流工程项目合同管理系统，实现合同的电子化管理和信息化共享。通过信息化管理，可以提高合同管理的效率，减少人为失误，降低管理成本。同时，信息化管理还可以实现合同信息的实时查询和分析，为企业的决策提供有力支持。

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（六）加强行业监管

政府相关部门应加强对建设工程施工合同管理的监管，完善相关法律法规，规范建筑市场秩序。加大对违法违规行为的查处力度，对签订阴阳合同、转包、违法分包等行为进行严厉打击。同时，应建立健全信用评价体系，对企业的合同管理行为进行信用评价，对信用良好的企业给予表彰和奖励，对信用不良的企业进行惩戒。

五、结论

建设工程施工合同管理是建筑行业管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程建设的质量和效益。当前，建设工程施工合同管理存在诸多问题，需要我们采取有效的解决方案加以改进。通过增强合同法律意识、完善合同条款、加强合同履行监管、提高合同管理人员素质、推进信息化管理和加强行业监管等措施，可以提高建设工程施工合同管理水平，促进建筑行业的健康发展。在未来的发展中，我们应不断探索和创新合同管理模式，适应建筑行业的发展需求，为建设工程的顺利实施提供有力保障。

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