建设工程施工管理难点的解决方案

摘要：建设工程施工管理是一个复杂且系统的过程，涉及多个环节和众多参与方，在管理过程中难免会遇到各种难点。本文深入分析了建设工程施工管理中常见的难点，如进度控制困难、成本控制超支、质量管理难题、安全管理隐患、沟通协调不畅等，并针对每个难点提出了相应的解决方案，旨在为建设工程施工管理人员提供有效的管理思路和方法，以提高施工管理水平，保障工程项目的顺利进行。

关键词：建设工程；施工管理；难点；解决方案

一、引言

随着建筑行业的快速发展，建设工程项目规模不断扩大，技术复杂度日益提高，施工管理难度也随之增加。有效的施工管理对于确保工程质量、控制工程成本、保障工程进度以及维护施工安全至关重要。然而，在实际施工过程中，由于受到各种因素的影响，施工管理面临着诸多难点。解决这些难点，是提高建设工程施工管理水平、实现工程项目目标的关键。

二、建设工程施工管理难点分析

（一）进度控制困难

计划制定不合理：在项目前期，进度计划制定往往缺乏充分的调研和分析，没有考虑到施工过程中可能出现的各种不确定因素，如天气变化、材料供应延迟、设计变更等，导致计划与实际施工情况脱节。

资源调配不当：施工过程中，人力、物力和财力等资源的调配不合理，会出现某些工序资源过剩，而另一些工序资源不足的情况，从而影响施工进度。例如，劳动力安排不均衡，导致部分工作面出现窝工现象，而部分工作面又因人手不足而延误工期。

施工组织协调不力：建设工程施工涉及多个专业和工种，需要各参与方之间密切配合、协同作业。如果施工组织协调不到位，各专业之间就会出现交叉干扰、工序衔接不畅等问题，导致施工进度受阻。

（二）成本控制超支

成本预算不准确：在项目成本预算阶段，由于对工程量计算不准确、对市场价格波动估计不足等原因，导致成本预算与实际成本存在较大偏差，为后续的成本控制带来困难。

施工过程中的浪费：施工过程中，材料浪费、人工浪费和机械闲置等现象时有发生。例如，材料采购数量过多或规格不符合要求，导致材料积压或报废；施工人员操作不规范，造成人工效率低下；机械设备调度不合理，导致机械闲置时间过长。

变更和索赔管理不善：工程变更和索赔是建设工程施工中常见的情况。如果变更和索赔管理不善，没有及时对变更和索赔进行评估和处理，就会导致成本失控。例如，设计变更没有经过严格的审批程序，增加了不必要的工程成本；索赔事件处理不及时，导致费用增加和工期延误。

（三）质量管理难题

施工人员素质参差不齐：建设工程施工队伍中，施工人员的文化水平和技能水平差异较大，部分施工人员缺乏质量意识和操作技能，导致施工质量难以保证。例如，在混凝土浇筑过程中，施工人员没有按照规范要求进行振捣，导致混凝土出现蜂窝、麻面等质量问题。

材料和设备质量不合格：材料和设备是构成工程实体的重要组成部分，其质量直接关系到工程质量。如果材料和设备采购把关不严，使用了不合格的材料和设备，就会给工程质量带来严重隐患。例如，使用了强度不符合要求的钢材，会导致建筑结构的安全性降低。

质量检验和验收不严格：在施工过程中，质量检验和验收环节存在漏洞，没有严格按照相关标准和规范进行检验和验收。例如，隐蔽工程在验收时没有进行全面细致的检查，导致后续施工过程中出现质量问题。

（四）安全管理隐患

安全意识淡薄：部分施工企业和施工人员安全意识淡薄，对安全工作重视不够，存在侥幸心理。例如，施工人员不佩戴安全帽、不系安全带等违规行为时有发生。

安全管理制度不完善：一些施工企业没有建立健全的安全管理制度，或者安全管理制度执行不力，导致安全管理工作流于形式。例如，安全教育培训制度没有落实到位，施工人员缺乏必要的安全知识和技能。

安全防护措施不到位：施工现场的安全防护措施是保障施工人员生命安全的重要手段。如果安全防护措施不到位，如没有设置安全警示标志、没有搭建安全防护棚等，就容易引发安全事故。

（五）沟通协调不畅

参与方众多，利益诉求不同：建设工程施工涉及业主、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等多个参与方，各参与方的利益诉求不同，在项目实施过程中容易出现矛盾和冲突。例如，业主希望尽快完成工程，降低成本；施工单位则希望获得更多的利润，延长工期。

信息传递不及时、不准确：在施工过程中，信息传递的及时性和准确性对于沟通协调至关重要。如果信息传递不及时、不准确，就会导致各参与方之间信息不对称，影响决策的正确性和施工的顺利进行。例如，设计变更信息没有及时传达给施工单位，导致施工单位按照原设计进行施工，造成返工。

沟通渠道不畅通：一些施工项目缺乏有效的沟通渠道，各参与方之间沟通不畅，导致问题得不到及时解决。例如，施工单位在施工过程中遇到技术难题，无法及时与设计单位沟通，影响施工进度。

三、建设工程施工管理难点解决方案

（一）进度控制困难解决方案

制定科学合理的进度计划：在项目前期，应组织专业人员对工程进行详细的调研和分析，充分考虑各种不确定因素，制定科学合理的进度计划。进度计划应采用网络计划技术等先进方法进行编制，明确各工序的逻辑关系和时间参数，合理安排施工顺序和资源投入。同时，要制定进度计划的调整机制，当出现影响进度的因素时，能够及时对进度计划进行调整。

优化资源调配：建立资源动态调配机制，根据施工进度和实际需求，合理安排人力、物力和财力等资源。通过信息化手段，实时监控资源的使用情况，及时调整资源分配，避免资源浪费和短缺。例如，利用项目管理软件对劳动力进行合理安排，根据各工作面的工作量和工作难度，合理调配施工人员，提高劳动效率。

加强施工组织协调：成立专门的施工组织协调机构，负责协调各专业和工种之间的施工顺序和工序衔接。定期召开施工协调会，及时解决施工过程中出现的交叉干扰和协调问题。同时，要建立有效的沟通机制，加强各参与方之间的信息交流和沟通，确保施工顺利进行。

（二）成本控制超支解决方案

准确编制成本预算：在项目成本预算阶段，应组织专业人员对工程量进行详细计算，充分考虑市场价格波动、施工工艺变化等因素，准确编制成本预算。可以采用工程量清单计价方法，对各项工程费用进行细化，提高成本预算的准确性。同时，要建立成本预算的动态调整机制，根据工程实际情况及时对成本预算进行调整。

加强施工过程中的成本控制：建立成本控制体系，加强对材料、人工和机械等费用的控制。在材料采购方面，要严格按照成本预算进行采购，选择性价比高的材料供应商，控制材料采购价格和数量。在人工管理方面，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的操作技能和工作效率，减少人工浪费。在机械管理方面，要合理安排机械设备的调度和使用，提高机械利用率，降低机械闲置成本。

强化变更和索赔管理：建立健全变更和索赔管理制度，明确变更和索赔的处理流程和责任。在工程变更方面，要严格按照变更审批程序进行审批，对变更引起的费用增加和工期延长进行评估和分析，确保变更的合理性和必要性。在索赔管理方面，要及时收集和整理索赔证据，按照合同约定的时间和程序提出索赔申请，确保索赔的成功率。

（三）质量管理难题解决方案

提高施工人员素质：加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的质量意识和操作技能。定期组织施工人员进行技术培训和安全培训，使施工人员熟悉施工工艺和质量标准，掌握正确的操作方法。同时，要建立施工人员考核机制，对施工人员的技能水平和工作表现进行考核，激励施工人员提高自身素质。

严格把控材料和设备质量：建立材料和设备采购管理制度，加强对材料和设备供应商的管理。在材料和设备采购过程中，要严格按照设计要求和质量标准进行采购，选择信誉好、质量可靠的供应商。对进场的材料和设备要进行严格的检验和验收，确保材料和设备的质量符合要求。对于不合格的材料和设备，要及时进行退换处理，严禁使用到工程中。

加强质量检验和验收：建立健全质量检验和验收制度，严格按照相关标准和规范进行质量检验和验收。加强对隐蔽工程、关键工序和重要部位的质量检验，确保工程质量符合要求。在验收过程中，要组织各参与方进行联合验收，对验收中发现的问题要及时进行整改，直至验收合格。

（四）安全管理隐患解决方案

强化安全意识教育：加强对施工企业和施工人员的安全意识教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全教育培训活动，通过案例分析、安全讲座等形式，向施工人员宣传安全知识和安全法规，使施工人员充分认识到安全工作的重要性。同时，要建立安全激励机制，对在安全工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，激发施工人员的安全积极性。

完善安全管理制度：施工企业要建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，制定安全操作规程和应急预案。加强对安全管理制度执行情况的监督检查，确保安全管理制度落实到位。对于违反安全管理制度的行为，要及时进行严肃处理，形成有效的安全约束机制。

落实安全防护措施：加大对安全防护设施的投入，确保施工现场的安全防护措施到位。在施工现场设置明显的安全警示标志，搭建安全防护棚、安全网等防护设施，为施工人员提供安全的工作环境。同时，要定期对安全防护设施进行检查和维护，确保安全防护设施的正常使用。

（五）沟通协调不畅解决方案

建立有效的沟通协调机制：成立由业主、设计单位、监理单位、施工单位等各参与方组成的沟通协调小组，定期召开沟通协调会，及时解决施工过程中出现的问题。明确各参与方的沟通职责和沟通渠道，建立信息共享平台，实现各参与方之间的信息实时传递和共享。

加强信息管理：建立项目信息管理系统，对项目的设计文件、施工图纸、变更通知、质量检验报告等信息进行集中管理和共享。通过信息化手段，提高信息传递的及时性和准确性，避免信息不对称和沟通不畅的问题。同时，要加强对项目信息的保密管理，确保项目信息的安全。

优化沟通渠道：根据各参与方的特点和需求，优化沟通渠道。除了定期的沟通协调会外，还可以采用电话、邮件、即时通讯工具等多种沟通方式，加强各参与方之间的日常沟通和交流。对于重要的沟通事项，要及时形成书面记录，确保沟通结果的可追溯性。

四、结论

建设工程施工管理难点众多，但通过采取科学合理的解决方案，是可以有效克服这些难点的。在进度控制方面，要制定科学合理的进度计划，优化资源调配，加强施工组织协调；在成本控制方面，要准确编制成本预算，加强施工过程中的成本控制，强化变更和索赔管理；在质量管理方面，要提高施工人员素质，严格把控材料和设备质量，加强质量检验和验收；在安全管理方面，要强化安全意识教育，完善安全管理制度，落实安全防护措施；在沟通协调方面，要建立有效的沟通协调机制，加强信息管理，优化沟通渠道。只有这样，才能提高建设工程施工管理水平，保障工程项目的顺利进行，实现工程项目的质量、进度、成本和安全等目标，为建筑行业的健康发展做出贡献。同时，随着建筑行业的不断发展和技术的进步，施工管理人员还需要不断学习和创新，探索更加有效的管理方法和手段，以应对日益复杂的施工管理挑战。

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