建筑工程分包管理是现代建筑工程中一种常见的管理模式，旨在通过将部分工程任务分包给专业分包商，提高工程效率和质量。然而，随着工程规模的扩大和分包市场的日益复杂，建筑工程分包管理面临诸多挑战。以下是对建筑工程分包管理中存在的问题及其对策的详细分析：
一、存在的问题
分包管理不规范，缺乏基本的市场监督：
建设单位直接发包或指定分包，导致施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，忽视与其他项目施工之间的衔接，导致工期延迟、施工质量不佳、安全事故频发。
分包管理体系不够完善：
分包单位管理队伍素质和管理水平不高，未按规定要求配置分包管理人员。
分包单位追求自身利益，忽视与总承包项目的沟通衔接，工程质量难以达到施工规范及相关标准要求。
总包单位缺乏对分包的相关管理制度：
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任。
分包单位管理松散，各种安全质量事故频发。
分包商采用劣质材料：
分包商为节约施工成本，在材料质量上以次充优，导致施工质量不满足规范标准。
分包商现场管理人员和技术工人素质不达标：
部分分包商以前分包的工程项目相对简单，专业化程度低，缺乏专业管理人员和技术工人。
当分包技术含量相对较高的项目时，其劣势显现，影响工程质量和进度。
分包商长时间的工期拖延：
分包商因自身管理、资金等问题，在材料、劳力上投入不足，或机械设备调配不当，导致工期长期拖延。
合同管理混乱：
分包合同内容不明确，定价随意，导致主要经济条款不准确。
合同管理混乱，无专人负责，无合同管理台账，导致重复计价、超拨款等现象。
二、对策与建议
规范分包管理，加强市场监督：
建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。
将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。
制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。
完善分包管理体系：
分包单位应按规定要求配置分包管理人员，提高管理队伍素质和管理水平。
加强与总承包项目的沟通衔接，确保工程质量达到施工规范及相关标准要求。
制定落实相关分包管理制度：
总包单位应制定建立对分包单位管理的相关制度和要求，包括分包进场管理制度、分包组织管理制度等。
通过各项管理制度，规范总分包之间项目管理，并通过总分包协调管理，做到现场管理有序。
加强对分包商的材料质量控制：
在分包合同中明确分包商采购的材料、设备等的品质、品牌、规格、技术参数等要求。
总包方质检人员对分包商的过程质量进行严格控制，质量不达标的工序不签收、不向监理报检，并促其整改。
提高分包商现场管理人员和技术工人素质：
在工程分包招标阶段对各分包商的施工能力、人员素质、技术储备和管理水平等进行全面了解。
分包单位进场后，总包方要督促分包单位采取措施增加培训投入，提高人员素质，提升分包管理能力。
严格控制分包商工期：
总包方按照总进度计划，严格控制各分包商的计划工期并在合同中进行要求。
要求各分包商充分预计可能出现的影响工期的因素，事先制定方案，确保实际进度和计划进度相符。
规范合同管理：
规范分包合同格式及条款，明确承包方式、双方的权利和义务等。
设立合同管理人员，建立合同管理台账，确保合同管理有序进行。
综上所述，建筑工程分包管理中的问题需要采取综合性的对策来解决。通过规范分包管理、完善分包管理体系、制定落实相关分包管理制度、加强对分包商的材料质量控制、提高分包商现场管理人员和技术工人素质、严格控制分包商工期以及规范合同管理等措施，可以有效提升建筑工程分包管理的水平，确保项目的顺利进行。
以上内容由AI生成，仅供参考。
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