工程项目管理系统中分包管理的管控点及作用主要体现在以下几个方面：
一、管控点
分包策划与合同管理
分包策划：确定项目的分包范围和分包方式，制定详细的分包计划，明确各分包商的工作内容和责任。
合同签订：与分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括工作范围、工期、质量要求、支付方式等。合同条款应确保公平、公正和合法，避免未来纠纷。
合同执行：对合同的执行情况进行严格监督和检查，确保分包商按照合同约定履行义务，包括工程进度、质量、安全等方面的监督。
合同变更：当项目实际情况发生变化时，及时对合同进行相应调整和备案，以确保工程顺利进行。
分包商选择与评估
资质审查：严格审查分包商的营业执照、资质证书、安全资格证书等证件，确保其具备承担分包工程的合法资质。
综合评估：除了资质审查外，还需对分包商的人员素质、机械设备配备、财务状况、施工业绩、安全质量、履约信誉等进行全面评估，选择最适合项目需求的分包商。
进度与质量管理
进度管理：制定详细的进度计划，包括各阶段的时间节点和任务安排。对项目进度进行实时监控和评估，发现问题及时调整，确保项目按时完成。
质量管理：制定严格的质量标准和质量控制措施，确保工程质量符合要求。对材料质量、施工过程、竣工验收等环节进行严格控制和管理。
成本与安全管理
成本管理：编制详细的项目预算，包括材料费、人工费、设备费等各项费用。对项目成本进行实时监控和评估，发现超支情况及时调整，确保项目成本控制在预算范围内。
安全管理：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。
二、作用
提升管理效率：通过工程项目管理系统，企业可以实现对分包管理的全面监控和跟踪，提高管理效率，降低管理成本。
增强透明度：系统能够实时记录分包管理的各个环节，确保信息的准确性和可追溯性，增强管理的透明度。
降低风险：通过对分包商的严格选择和评估，以及对合同执行的严格监督，企业可以降低因分包商问题导致的项目风险。
确保项目按时按质完成：通过系统的进度管理和质量管理功能，企业可以确保项目按照预定的时间和质量要求顺利完成。
综上所述，工程项目管理系统中分包管理的管控点涵盖了分包策划、合同管理、分包商选择与评估、进度与质量管理以及成本与安全管理等多个方面。这些管控点的实施有助于提升管理效率、增强透明度、降低风险，并确保项目按时按质完成。
以上内容由AI生成，仅供参考。
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