在当今数字化浪潮的推动下,建筑行业正经历着一场深刻的变革。建筑项目管理作为建筑企业的核心业务环节,其数字化转型成为了企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。一系列创新技术和管理平台的出现,为建筑项目管理的数字化转型提供了强有力的工具。
建筑项目管理的数字化转型能够带来诸多显著优势。例如,中能建建筑集团通过构建项目管理数字化平台,打通了异构系统壁垒,实现了项目管理的现代化,在多个项目的推广应用中取得了良好效果。这表明数字化转型不仅可以提高项目管理效率,还能带来显著的经济效益和社会效益。
BIM 技术是建筑项目数字化转型的核心技术之一。它贯穿项目全生命周期,实现各阶段信息的集成与共享。例如,在规划设计阶段,BIM 技术可以实现协同设计、集成场地信息等功能,减少信息传递层次,降低信息失真率。在施工阶段,BIM 施工模型可以模拟项目施工方案、展现施工进度等,为数据驱动的精益建造提供基础。在运营阶段,BIM 模型可以用于运营维护、虚拟交付和调试等,实现基于 BIM 的健康检测和运维预警。
大数据与云计算技术为建筑项目管理提供了强大的数据处理和分析能力。在建筑工程项目管理中,大数据技术能够整合施工过程中的海量数据,如施工进度、材料消耗等信息,通过深度挖掘与分析,帮助管理人员发现有价值的数据内容,为管理工作的开展奠定基础。同时,云计算技术以其灵活、高效、安全的特点,为建筑工程项目信息的云端存储与共享提供了有力保障。例如,某建筑集团利用云计算技术搭建项目管理平台,将分布在各地的项目信息统一整合到云端,保障项目管理人员可以通过云平台及时了解施工进程与数据,实现协同工作与沟通。
物联网技术通过在建筑设备、材料以及人员身上安装传感器,实现了对项目现场的实时动态监测。例如,通过在塔吊上安装的传感器,能够实时监测设备的运行状态、起重载荷等关键参数,一旦出现异常情况,立即触发报警机制,有效预防了设备故障与安全事故的发生。同时,利用物联网技术对施工现场的环境参数进行监测,如温度、湿度、噪音等,有助于营造更加安全、舒适的施工环境。此外,智能设备如无人机和智能监控设备也被广泛应用于建筑项目管理中。无人机可以快速获取施工现场的详细图像与数据,为项目管理团队提供直观、准确的现场情况反馈。智能监控设备则可以实现对施工现场的全天候、无死角监控与管理,为管理人员提供准确、及时的现场数据支持。
项目全过程管理平台是建筑企业数字化转型的重要工具之一。它通过整合项目全生命周期的各个环节,实现从立项、设计、施工到交付的全流程数字化管理,能够有效提升项目管理的透明度和协同效率。例如,明建云平台通过智能监控和预警机制,为湖南一建筑企业筑牢了成本控制防线,实时监控资金支付情况,避免不必要的资金损失。同时,该平台还具备良好的技术集成能力,能够与企业现有的 ERP、BIM 等系统无缝对接。此外,明建云平台提供轻咨询顾问式服务,帮助企业在短时间内实现系统的快速上线和全员应用。
中能建建筑集团制定了企业数字化转型战略,将项目业务管理与智慧工地、BIM、GIS、无人机等集成融合,构建了集成多场景的一体化、中心化、智能化的项目管理数字化平台。该平台在 30 多个项目的推广应用中,每个项目每年可避免材料设备损失 10 万元以上,水电、人员安全和工期方面创效约 30 万元以上,30 个项目总体创效每年可达 1200 万元。同时,该平台助力打造了南浔大象酒店、华能瑞金等标杆项目,形成了良好的品牌效应。
湖南一建通过引入明建云项目全过程管理平台,实现了从传统管理模式到数字化管理的转型升级。该平台将成本管理流程线上化,实现了对成本数据的实时采集和分析,有效保障了项目的利润空间。此外,平台的数据报表功能将复杂多样的数据转化为直观、清晰的报表,为管理层提供了科学的决策依据。同时,该平台通过大数据等新技术的应用,实现了数据的自动采集和分析,让项目施工日志快速自动生成,减少了人工操作,提高了项目管理的效率。此外,湖南一建的所有审批流程在该平台上实现了线上办公,同时实现了所有项目的合同、产值、付款、发票四流合一,自动生成台账,大幅降低了成本,显著提高了效益。
数字化转型是建筑项目管理发展的必然趋势。通过应用 BIM 技术、大数据与云计算技术、物联网与智能设备以及项目全过程管理平台等数字化工具,建筑企业能够显著提升项目管理效率、优化资源配置、提高工程质量、降低项目风险。成功案例已经证明了这些数字化转型工具的有效性和实用性。未来,随着技术的不断进步和创新,建筑项目管理的数字化转型将为企业带来更多的机遇和优势,推动建筑行业迈向更加繁荣、可持续的未来。
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