助力建筑施工管理的数字化转型路径-助流科技

在当今数字化时代，建筑施工管理正面临着前所未有的机遇与挑战。随着科技的飞速发展，传统的施工管理模式已难以满足现代建筑项目对高效、精准管理的需求。数字化转型成为了建筑施工管理发展的必然趋势，它不仅能够提升管理效率，还能显著提高项目质量，降低成本，增强企业的市场竞争力。本文将深入探讨建筑施工管理的数字化转型路径，解析如何通过创新实践推动建筑行业的智能化升级。

一、建筑施工管理数字化转型的现状与挑战

目前，我国建筑施工管理的数字化转型整体处于起步阶段。企业管理层面在数字化技术的应用上相对较好，如OA 系统、财务管理系统等已基本实现无纸化办公和流程化管理。然而，在项目现场层面，数字化技术的应用则显得较为片面。例如，BIM 技术虽然是建设项目数字化的基础，但由于缺乏明确的应用要求，其应用率较低，多数情况下仅用于投标演示，施工过程中动态联动不足，模型与现场差别较大，导致 BIM 应用的回报率不高。

此外，项目数据 “孤岛” 现象严重，各业务部门之间的信息不对称，无法实现协同办公，导致数据 “碎片化” 问题突出。施工项目现场的数据往往仅限于本项目管理，未能有效利用为后续项目提供参考。同时，由于数据无法打通，企业商务、财务、现场等多部门数据不一致，预算结果不一致，数据管理分散且无法交互集成，难以进行统计分析和可视化，无法有效辅助管理及经营决策。

企业人员的数字化水平也是制约数字化转型的重要因素。随着互联网技术深入施工企业，对人才团队的素质和创新能力提出了更高要求。然而，单一的网络技术人才或施工企业管理人才已难以适应数字化时代的需求。企业采购的先进数字软件往往需要软件企业的人员到场操作，企业员工业务能力不足，数字技术对现场管理人员的素质和意识要求较高，系统使用难以真正下沉到现场项目人员。

二、建筑施工管理数字化转型的关键路径

（一）加大数字技术在项目岗位中的应用，实现高效作业

项目岗位层是施工企业的业务基础，数字化技术的应用能够显著提高工作效率。以下是一些关键的应用领域：

人员管理数字化：通过物联网等数字手段，将施工现场劳务管理实名制系统与现场管理系统结合，实时采集工人流动、考勤、危险作业动作等数据。现场人员可以利用手机 APP 等移动设备及时接收管理指令和落实整改。通过数据存储、整理和分析，现场作业情况可以在电脑终端设备上直观展示，提示管理人员可能存在的安全隐患，提升管理效率，降低事故发生率，满足人员安全管控要求。

物料管理数字化：物料管理中常见的验收管理不规范、供货偏差、进场材料虚报等问题可以通过互联网技术得到有效解决。借助技术手段自动采集物料运输车辆信息、材料用量信息，实现物料进、出现场数据的自动采集和物资数字化管理。物料入库、消耗清单等表格可以自动生成，避免了人工采集数据效率低、成本高、主观性强的问题，从而提升工作效率和项目经济效益。

机械管理数字化：数字技术能够实现对机械设备的动态管理。在施工准备阶段，可以利用 BIM 技术对施工机械的布局、数量、进场顺序等关键指标进行模拟，确保机械设备的安全安装和高效运转。在施工实施阶段，借助物联网、智慧工地等智能系统全面监控机械运作工况，提示超载或低负荷机械运转信息，分析记录机械设备全天候数据资料。作业人员可以及时接收现场突发事件或机械运行安全隐患，实现对机械设备的实时监管和快速调整决策。

施工工艺工法数字化：使用 BIM 技术将进度和施工工艺与模型相结合，形成可视化的技术方案。在进行现场技术交底时，施工人员可以利用 APP 查看技术方案，使工法工艺更加直观展示，施工工艺执行更加标准，保证现场交底作业高效完成，提高施工质量和安全水平。

（二）提升工程项目的数字化管理能力，实现精益管理

工程项目的精益管理是在项目实施过程中贯穿精细化管理手段和管理动作，利用详细策划和标准化、流程化、细节化管理，对项目管理实施广度与深度上的拓展。以下是实现精益管理的关键路径：

发展数字建筑，实现建筑实体数字化：数字建筑包括 “实体建筑 + 虚体建筑”，是数字化时代最终交付的产品形态。虚体建筑作为与实体建筑相映射的数字模型，能够与项目建设过程动态联动，实现实体建筑的数字孪生赋能。这不仅大幅提高了项目的协作效率和协同效果，还为建筑物的运营管理提供了数据基础，改变了建筑的生产管理模式。

建立数字建筑平台，实现作业过程精益化管理：数字建筑平台融合了前沿数字技术与先进精益建造理论方法，是一个建筑产业互联网平台。其目标是以 BIM 模型为基础，实现全产业链的资源优化配置，提升生产效率，赋能各方产业链。通过数字建筑平台，可以促进工程建设在技术上实现从方案设计到运维的全过程虚拟仿真和数字孪生；在管理上实现各方实时信息共享、清晰的组织分解、在线作业、成果交付与系统集成；在商务上实现技术、资源、数据等生产要素的绿色和高效配置，用科技手段促进建筑业的数字化和持续健康发展。

（三）提高企业智能化决策能力，重塑核心竞争力

企业是产业发展的核心主体，在数字化时代，企业需要将重点从资源获取转向资源配置，通过数字化手段对资源进行重新优化和配置，重塑核心竞争力。以下是实现智能化决策的关键路径：

将多个项目的数据集中在企业层面进行集约式管理，通过各种可视化方式展现，使企业决策层能够同时看到多个项目的动态信息。经过大数据、人工智能等技术的深入分析，将结果传递至决策层进行统筹安排，使企业经营者能够高效地集中调配人力、物料等资源，优化配置资金，集中管理项目招采，加强企业对工程项目的管控，为公司决策提供完整真实的项目信息。数据指标的积累形成进度、造价、质量、安全等专业数据库，为企业经营提供了数据资产，使管理决策从 “业务驱动” 向 “数据驱动” 转变，最终提升企业的管理决策能力。

建筑施工管理的数字化转型对于提升管理效率、优化资源配置、增强企业竞争力具有重要意义。通过加大数字技术在项目岗位中的应用，实现人员管理、物料管理、机械管理以及施工工艺工法的数字化，能够显著提高项目岗位执行层的工作效率。同时，提升工程项目的数字化管理能力，实现建筑实体数字化和作业过程精益化管理，有助于推动工程项目组织管理与决策的数字化。此外，提高企业智能化决策能力，重塑核心竞争力，能够使企业在数字化时代更好地优化资源配置，提升决策的科学性和及时性。总的来说，建筑施工管理的数字化转型路径涵盖了从岗位作业到项目管理再到企业管理的全方位变革，通过这一系列创新实践，建筑企业能够实现从传统管理模式向数字化、智能化管理模式的转型升级，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

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