在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑施工管理正面临着效率与质量的双重挑战。传统的施工管理模式已难以满足现代建筑项目对高效、精准管理的需求。为了适应市场的需求和变化，建筑企业纷纷探索新的管理方法和技术手段，以实现效率与质量的双提升。

在建筑施工管理中，智能化技术的应用为企业带来了前所未有的机遇。例如，BIM 技术能够实现建筑全生命周期的数字化模拟，施工前精确规划设计优化，减少变更调整，让施工人员直观了解建筑结构和施工流程，提高施工准确性和效率。在西安欧亚学院的 “春山里” 项目中，学生们通过参观学习，深刻感受到了 BIM 技术在实际项目中实现从设计到施工再到运营维护的全流程优化与创新，这不仅让理论知识更易理解，也激发了对 BIM 技术的兴趣和探索欲望。

天住集团形成了具有 “七化” 特征的产业化发展技术体系，包括建筑设计标准化、部品构件生产工厂化和现场施工装配化等。他们以设计为引领，坚持标准化、模块化设计，总结标准户型，提炼优化标准化的建筑平面、立面、构件及部品部件，为工业化建造奠定基础。同时，创新生产技术，优化生产工艺，加强生产过程的信息化管理和智能化应用水平。在施工现场，加强技术研发，提高精益化施工水平，运用 3D 扫描、物联网及云平台等技术打造完善的装配式建筑健康监测系统，提升工程质量。

智能建造技术的现场应用也取得了显著成效。中建八局一公司通过 BIM 与智能设备的结合，打造了国内领先的智能建造应用场景，涵盖从设计到施工的全过程应用，有效提高了施工效率和质量，缩短了工期。中建三局则在医院项目中引入医疗专项 BIM 正向设计，深化智能建造技术，与多专业协同，提升设计和施工效率，实现 BIM 技术与智能设备的深度融合，为医院的建设和运营带来显著效益。

5G 通信技术、物联网技术和人工智能技术也在建筑施工管理中发挥着重要作用。5G 技术以其高速、低时延、大连接特性，使施工现场设备实时数据采集与分析成为可能，提升管理效率。物联网技术通过连接各类传感器和设备，实现对建筑工程现场的实时监测与控制，为管理人员提供现场动态信息。人工智能技术则涵盖施工现场安全监控、工程质量监控和施工进度监控等多个方面，通过无人机、传感器等设备的应用，提高施工现场的安全性和管理效率。

中能建建筑集团的项目管理数字化平台涵盖了多项目管理看板、单项目管理看板、劳务实名制管理、进度管理、视频监控、塔机监测、环境监测、工地一张图、BIM + 技术管理、安质环管理、水电监测、智能物资管理等功能。公司总部生产指挥中心管理人员可通过该平台实时巡查现场情况，实现全方位实时监管和指挥协调，有效保障项目优质履约。该平台的创新应用带来了显著的经济效益和社会效益，每个项目每年可避免材料设备损失 10 万元以上，水电、人员安全和工期方面创效约 30 万元以上，30 个项目总体创效每年可达 1200 万元。

钟朝晖作为中国首批将 BIM 技术应用于工程管理的实践者，开发了《BIM 建筑工程项目进度管理系统》，实现了对工程项目全生命周期进度的实时跟踪与智能预测，填补了国内建筑行业在 BIM 进度管理领域的技术空白。此后，他又推出了多款具有行业引领意义的软件产品，如《建筑工程三维勘探辅助设计系统》《房屋建筑工程施工预算管理软件》等，推动着建筑工程管理从传统模式向数字化、智能化、精细化转型。

赋能建筑施工管理的创新实践在于多方面。企业要强化项目管理，优化资源配置与沟通，建立高效决策体系。积极引入 BIM、物联网、人工智能等先进技术，实现施工过程的数字化、智能化管理。推广装配式建筑技术，提升施工效率与质量，缩短工期，降低成本。构建进度控制体系，运用项目管理工具，加强监控与调整，精准把控施工进度。关注行业动态，引入新技术理念，持续优化管理流程。这些措施将提升建筑施工管理效率质量，使企业具备更强的市场竞争力，推动行业的高质量与可持续发展。

相关资讯：