在全球化建筑市场中，建筑项目进出口管理的创新升级已成为企业提升竞争力和保障项目顺利实施的关键。以下从多个方面详细探讨建筑项目进出口的创新升级路径。

一、创新管理模式的必要性

在当今全球化的市场环境下，建筑工程企业必须进行创新管理模式以提高效率、降低成本、提升服务质量，从而增强竞争力。引入精益管理理念可消除浪费、优化资源配置、提高施工效率；利用信息技术如 BIM 可实现精确设计和施工规划，减少错误和返工，提高工程质量，提升客户满意度。

二、创新驱动的建筑企业技术创新

企业技术创新体系不够完善，重规模轻技术，重结果轻过程，缺乏

对科技创新推进企业品质提升和长远发展的战略定力，管理机制不健全，科研人员不到位等诸多因素，项目上场，更多是选用一些同质化的成熟技术；即便是一些技术含量，有时也因为从项目的短期效益或资源要素投入考量，采用打包整体外包等形式，未能构建通过技术创新促进项目壮大人才队伍、取得创新经验的积累，整体管控能力提升的深度融入和科学管理。企业对技术创新与日常的施工管理概念认识模糊或者重叠，认为项目本身既然具有一定创新的基础，那么推进项目技术创新就自然而然地成为项目施工管理团队份内的工作，但因项目各类资源要素往往都是按照合同规范进行配置，缺乏相应的科技研发创新要素投入，科技创新人才配备等缺乏刚性的管理体系和相应的制度支持，职能定位深度重叠，权责利的高度交叉，其结果是项目相关资源用于管理项目日常工作都捉襟见肘，导致项目技术创新力量不足，影响了企业技术创新的步伐。

三、建筑项目进出口的创新升级路径

（一）创新管理模式

引入精益管理理念，通过识别并消除施工过程中的浪费，实现资源最优配置和流程简化，提升施工效率与质量。某住宅建设项目应用精益建造原则，通过精细化计划和调度，减少等待时间和材料浪费。项目团队前期详尽规划，合理布局施工流程，确保作业连续高效。引入价值流图分析，明确价值创造环节，通过拉动系统等工具实现材料和信息及时供给，减少在制品积压。结果实现施工周期缩短 20%、材料浪费减少 30%，提升工程经济效益。

（二）技术创新应用

BIM 技术作为建筑工程管理革新工具，创建数字化模型，实现设计、施工、运维等阶段信息无缝整合，提升施工管理智能化水平。在商业综合体建设项目中，BIM 技术通过施工模拟提前识别解决设计冲突和施工难题，减少返工和延误；碰撞检测功能确保机电管线与结构构件精确布局，避免现场拆改；精确材料需求预测和资源分配控制材料浪费，降低成本；提高施工精度，缩短周期，提升质量，增强市场竞争力和客户满意度。

（三）管理方式的规范和标准化

建筑工程的管理内容较多，以往我国都按照现有的工程建设案例来对各项施工标准予以研究和分析，并结合科学研究和规范要求来进一步提升建筑工程的管理质量和水平，最终全面提升建筑工程的整体经济效益。建筑工程企业要不断累积管理经验，科学分析和总结现有建筑工程的特点和内容，最终保证工程建设的专业性和针对性，保证工程建设的顺利进行。

（四）建筑工程管理的国际化

在经济全球化的推动下，我国的建筑工程行业紧紧结合实时，并从多方面进行整合，进而完成工程国家化建设管控，国际化的方式有利于推动建筑工程的综合统一，并为建筑工程的顺利开展提供良好的社会环境。

（五）建筑工程信息的信息化发展

在计算机网络的飞速发展下，我国各行各业都加强了信息化技术的运用，从现有的建筑工程信息化的运用来看，采用科学管理方式可以促进建筑工程的综合建设，最终推动多种项目的协同化，综合化发展。目前，从我国建筑工程管理的复杂性来看，通过计算机网络技术可以为数据储存和传递带来极大的便利，并结合建筑工程管理的方式，改革技术等促进计算机网络的综合建设，保证工程管理和计算机技术的综合结合，相关管理人员要进行专业化的培训，加强软件和硬件的建设，最终促进管理水平的提升。

（六）创新管理理念

在国际化的建设环境下，相关单位要采用科学的管理机制和理念，创新国际化的建设的内容，最终探索现有的发展内容和形式，保证创新的科学化和合理化。建筑行业的工作人员要提升从业人员的工作意识和专业素质，可开展积极的培训活动来帮助工作员工更新现有的管理经验和意识，可通过国际化知识教育和宣传等方式来保证工程管理的质量；此外，建筑工程的各个部门要落实各项改革机制和活动，促进企业的经营理念的转变，并完善现有建筑工程管理各个机制，最终对所有的职能进行明确的划分，如市场合同和工程技术部等，并在项目的综合统筹管理下，将各个部门职能有机结合起来，并通过科学的配合来推动建筑工程的顺利开展，提升建筑工程的综合企业经济效益。

（七）建立完善的建筑行业管理机制

在现代国际化的发展趋势下，建筑企业要不断完善和优化自身的管理结构，并科学创新，不断改革来强化内部控制管理，最终提升企业的核心竞争力。面对激烈的市场环境，企业要想完成稳定发展，建议可以从以下两个方面来进行管理体制的改革创新。

发展多元化的服务模式，相关单位要加强建筑企业的模式创新，可针对工程咨询等服务来帮助企业掌握市场的脉搏，进而促进企业更好适应市场的国际化发展趋势，注重企业的投资和管理方法的改革，最终有效激发企业的活力，保证工程体制朝着国际化方向转变。

进一步实现建筑行业的产业信息化和专业化，在现有的社会体制的改革下，保证建筑工程项目的科学性和稳定性，如传统的模式下缺乏科学的管理效率和质量，导致建筑行业的管理效率等内容无法满足工程质量的客观要求。相应工作人员要创新技术管理模式，不断提升管理效率和管理水平，计算出网络技术在工程管理的运用，不断满足建筑市场的综合建设发展要求。

（八）加强工程成本管控力度

成本与质量管理是成本管理中的核心内容，通过对质量的管理可以实现建筑企业市场信誉的提升，而成本管理则可以保障企业的经济效益。建议对工程的造价进行精密的计算，为目标成本的控制提供有效的依据。

四、成功案例

（一）中建材进出口 “央材通” 模式

主要交易结构设计：“央材通” 的主要交易结构详见图 3。

主要交易机制及创新措施：

搭建标准化数字管理体系：“央材通” 集合项目招投标、线上订单、物流查询、项目过程跟踪等供应链管理功能，从项目立项到项目结项，每一个项目在执行过程中的动作、数据输出均在平台上实时展示、预警、动态分析，全面提升平台对业务的管理水平。

强强联合，加强与金融机构良性互动：“央材通” 先后与 30 余家金融机构开展密切交流合作，包括光大银行供应链金融产品 “1 + N 线上保理”、中企云链 “云信产品” 等，拓宽产融结合渠道。

工程配送项目服务：提供建筑工程单位终端项目物资供应、集中市场货源、监控物流运输、结算对账等服务，将工程配送业务全流程放在数字化管理平台进行管理，实现信息快速发布，资源快速共享，将线下信息不集中导致的长流程业务以最高效、最安全、最低成本的方式在平台上呈现。

供应链金融服务：着力于构建与外部金融系统对接，通过平台读取相关信息供外部金融机构进行融资评估，为大宗物联和合作伙伴提供稳定的供应链金融服务，打通平台融资造血功能，实现业务快速发展。

（二）江苏华建建设股份有限公司

经营模式变革：聚焦稳健经营，坚持 “大业主、大市场、大项目” 的市场策略，注重效益和可持续发展。通过与万科、恒大、朗诗等大型地产商建立长期战略合作伙伴关系，探索资本与市场融合的新模式，增强综合竞争力。同时，试点项目股份制管理的新模式，实现项目管理效益与团队经济效益的挂钩，提升项目利润。

建造方式变革：

绿色建造：江苏华建将绿色、低碳、循环、节能、降耗增效融入施工工艺，强化绿色施工工艺技术开发、施工现场标准化管理实施和节能环保施工装备使用，减少建筑垃圾外运，实现资源循环利用，降低资源消耗。公司华建香颂溪岸项目、华城科技广场项目分别获得 “绿色三星” 设计标识。

建筑工业化：江苏华建加强装配式建筑的设计、生产、施工整体产业链研究和资源整合，应对建筑市场施工总承包的转型升级。新加坡湖畔公寓项目是公司首个 PPVC 高层公寓项目，2018 年顺利封顶，为公司积累经验。目前公司已竣工装配式建筑项目 4 个，在建项目 3 个。

智慧建造：江苏华建响应 “数字中国” 战略，打造智慧工地集成管理平台项目，从项目信息、安全管理、大型设备安全、质量管理、实名制和分账制系统、绿色施工、BIM 轻量化等八个方面实现三级项目过程管理把控。BIM 应用贯穿智能建造管理整个生命周期，海南三亚市妇幼保健院 BIM 项目获国家级和省级两项大奖，坝光人才公寓、南科大二期四标、龙岗 EPC 项目都建立了 BIM 信息模型，并运用总部 BIM5D 平台进行 “智慧工地” 管理。

管理机制变革：

深入推进技术创新：建立产学研融通的建筑业技术创新体系，设立科技创新奖励制度，每年花费近百万元奖励科技创新人员和成果。公司拥有国家级工法 5 项、省级工法 158 项、国家发明专利 30 项、实用新型专利 153 项、全国新技术应用示范工程 6 项、77 项国家级 QC 成果、3 项国家级 BIM 大赛奖项、5 项省级科技进步奖。同时，深入推进管理创新，以革新管理模式为抓手，夯实制度基底，以信息化为手段，优化运行体系，全面实施组织精炼、管理精细、经营精利管理，提升企业精细化管理水平。新成立 “十四五” 规划、薪酬与人才培养、绩效考核和扬安问题处理四个改革攻坚小组，针对阻碍公司高质量发展的堵点、难点、痛点问题进行专题突破，从战略层面重塑企业发展新动能。此外，深入推进人才管理创新，高度重视高质量的人才引育、管理和使用，持续对员工赋能，坚持梯次配备，大力发现、储备年轻人才，通过跨单位轮岗交流等多项举措系统培养，积极为各类人才的成长培植沃土、搭建平台。公司广泛开展干部职工轮岗交流、后备人才挂职锻炼近百人次，破格提拔 80 后领导干部，形成了人尽其才、才尽其用、用有所成的良性发展局面。目前所有分支机构管理层都有 80 后人员，部分分支机构 80 后班子成员近半，在经营、技术、业务拓展方面发挥了中坚骨干作用。

深入推进党建创新：筑牢红色基石，厚植红色文化，最大程度地把党的政治优势转化为企业发展优势。打造 “红色阵地”，积极探索符合建筑企业实际的党员管理机制，确保党组织的教育管理与项目开拓、党员流动同步跟进。制定并逐年修订完善《党支部标准化建设实施方案》，推行 “一支部一品牌” 特色化建设，促进支部基础管理规范化、活动开展有序化。目前，江苏华建党支部标准化 + 品牌化建设覆盖率达到 90%。同时，创新 “工地党建” 模式，在华建天瑞望府项目部成立扬州首个建设工程联合临时党支部，开展政治学习、技术攻关、文化互动等活动，形成思想和工作合力。坚持全面从严治党，逐级与基层党组织签订《党风廉政建设责任状》，将党风廉政建设与生产经营工作同部署、同考核。针对工程分包、外部劳务录用、物资采购、大额度资金使用、合同洽谈等方面，出台反腐倡廉措施和制度，形成用制度管权、管事、管人的机制，推动 “三重一大” 制度的贯彻执行，减少腐败现象滋生的土壤和条件，从源头上预防和治理腐败。推动各级党组织工作人员配备到位，项目开工一个月内及时成立党支部、党小组。抓好 “关键少数”，选优配强项目书记，合理搭配项目班子成员。在华建，通过党员 “三亮三比三评”、先进事迹上墙宣传、先进工位标识等活动，结合企业《华建报》、网站、微信公众号，大力宣传模范人物的先进事迹，教育引导全体党员在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，塑造团结、拼搏、奉献、进取的企业精神。

以创新、品牌助推企业高质量发展：集团公司致力于提升大数据、云计算、人工智能与实体经济的融合创新效应，整合设计院、项目管理信息系统、BIM 中心和省技术中心等技术资源，在项目管理中深入应用 BIM 技术、智慧建造技术，广泛应用建筑综合设计技术，构建 “大基建 + 数字经济 + 产业资本” 的新格局，推动建筑产业高质量发展。

发挥党建高质量发展引领作用，弘扬慈善文化：

党建引领：

活动与生产经营双促进：开展 “创先争优” 活动，设置党员示范监督岗，落实党员亮牌示范，树立党员旗帜作用，辐射身边职工，产生合力。

人才培养：党支部坚持 “人才兴企、人才强企” 战略，通过 “党旗育英才”“拜师学艺”“民工学校培训” 等活动，开拓视野，增长才干，做好传帮带，形成比学赶帮超氛围，为年轻人尽快进入角色、胜任本职工作打下基础。

职工积极性调动：组织开展 “安康杯竞赛”“工人先锋号” 等活动，充分调动广大职工的积极性、创造性。

慈善文化：

慈善事业参与：集团公司高度重视慈善事业，积极参与多种形式的慈善活动。在 2008 年汶川抗震救灾中，展现了 “宏亚人” 的风采。每年承担各类突发应急任务，如防汛、扫雪等。

疫情防控贡献：面对新型冠状病毒疫情，集团公司向慈善总会定向捐赠 100 余万元，筹集 120 万元防疫慰问物资，用于疫情防控，贡献了宏亚力量。

面对新的机遇与挑战：

发展意识强化：集团公司将不忘初心，牢记使命，砥砺前行，强化发展意识，建立健全管理体制。

现代建造理念坚持：坚持智慧建造、数字建造、绿色建造、装配式建造的现代建造理念，推动精细化、信息化、绿色化、工业化发展方向。

技术管理水平提升：不断提升企业的技术管理水平，加大国内外建筑市场开拓、工程质量、安全生产管理力度，加大科技创新投入，加快企业多元经济发展，提升核心竞争力，迈向现代建筑产业高质量发展之路。

筑梦新疆四十年一路高歌向未来：

苏中建设工程有限公司新疆发展侧记：简要提及了苏中建设工程有限公司在新疆的发展历程，但未提供详细内容。

江苏省住房和城乡建设厅的成就：成功推动了 7 个省级政府投资集中建设项目的顺利交付使用，这些项目包括南京邮电大学学生宿舍等，总建筑面积达 14.1 万平方米，总投资金额为 6.4 亿元，新增床位 8000 余张。尽管施工过程中受到疫情的影响，但通过集中建设新型组织管理模式，实施方的周密布置和多方合作，项目仍如期交付。这些项目的成功交付不仅促进了建设需求和投资控制目标的合理确定，还有效遏制了工程建设的超规模、超标准、超概算现象，提升了建设管理水平，扩大了投资效益，并加强了廉政建设。

中核华兴建设有限公司的实践案例：

城市建设与品牌塑造：

重大项目建设：中核华兴参与了上海多个重大项目建设，如 2010 年嘉闵高架路 JM - 5 标工程（上海世博会配套工程虹桥枢纽的重要组成部分）、上海世博会澳大利亚馆、上海白龙港污水处理厂升级改造及扩建工程（获得国家优质工程金奖和 “詹天佑” 奖）、中国商飞公司总装制造中心浦东基地大型客机研制保障条件动力配套设施建设项目（为 C919 大型客机的成功下线提供保障）。

品牌与责任：通过这些项目，中核华兴展现了央企的责任与担当，将核工业品质和华兴品牌与城市建设紧密相连。

绿色文明建设：

绿色发展理念：中核华兴聚焦 “三新一高” 发展要求，坚持 “绿水青山就是金山银山” 理念，推动建筑业数字化、工业化、绿色化、智能化、信息化发展。

绿色项目案例：

苏州协鑫 “未来能源馆”（2016 年国际能源变革论坛配套场馆，获得广泛赞誉）。

联合利华合肥物流中心项目（获得美国绿色建筑委员会铂金级认证）。

上海 LNG 项目（提高上海天然气应急调峰能力，助力 “蓝天保卫战”）。

上海白龙港污水处理厂升级改造及扩建工程（出水达一级 A 标准，亚洲最大污水处理厂之一，污水处理能力占上海全市的 1 / 3，与中核华兴大亚湾核电项目共同上榜建筑企业改革开放 40 周年工程坐标）。

创新驱动发展：

管理创新理念：2020 年 6 月，中核华兴提出 “核民融合” 管理创新理念，将核电项目与民用项目先进管理经验交流融合，提升民品项目管理水平。

试点项目成果：在中核集团上海总部大楼项目和上海海泰北外滩项目上试点，通过 “紧盯一个主线，依托七个程序，打通四个层级” 的理念，提升安全责任落实、质量安全管控、精细化管理、智能建造、BIM 技术运用、技术创新等方面的整体水平。

市场竞争力提升：依托 “核芯” 驱动力，提高民品项目的市场竞争力和市场美誉度，贯彻 “大市场、大客户、大项目” 市场开发战略。

未来展望：中核华兴将深入贯彻落实习近平总书记对核工业重要指示批示精神，紧密结合中核集团与上海市新一轮战略合作契机，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，服务构建上海市加快打造国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链接新格局，助力上海市持续提升城市能级和核心竞争力，更好地服务国家发展大局。

扬州建工控股有限责任公司的抗疫行动：2021 年 7 月，南京禄口机场新冠疫情导致扬州成为疫情暴风眼。扬州建工控股公司以高度责任感和大无畏精神投入疫情防控阻击战，党员干部职工冲锋陷阵，成为扬州地方国企的 “抗疫样本”。

（三）某大型建筑企业

该企业通过在多个国际项目中引入智能管理系统，显著提高了进出口管理的效率和准确性。例如，系统自动识别和记录材料的进出口情况，避免了人工操作的错误和繁琐流程。同时，系统对市场风险进行了实时监控和预警，帮助企业在原材料价格波动时及时调整采购策略，节省了大量成本。

（四）建米软件的进出口项目管理软件

建米软件的进出口项目管理软件为企业带来了诸多好处。它拥有优秀的功能和灵活性，能够高效地完成数据集成和共享。系统融合了人工智能技术，提供了智能化的决策支持，帮助企业在项目计划、采购决策等方面做出更合理的决策，降低采购成本，优化资源配置，提高项目效益。此外，软件注重用户体验，提供简洁、直观、易用的界面，使得用户可以快速上手并高效地完成各项任务。同时，软件还提供全天候的技术支持服务，及时解决用户在使用过程中的问题，确保用户能够充分发挥软件的功能和效益。

建筑项目进出口的创新升级是建筑企业在全球市场中提升竞争力和实现可持续发展的关键。通过引入先进的管理模式和技术，如精益建造、BIM 技术、智慧工地管理等，企业能够提高项目管理的效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。同时，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，为项目的顺利实施提供资金保障。此外，企业还应注重国际化发展战略，适应不同国家和地区的市场需求和法规要求，提升项目的国际竞争力。在全球化背景下，建筑企业应积极拥抱创新，不断探索和应用新的技术和管理方法，以适应市场的变化，实现企业的长远发展。

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