随着全球经济的不断发展，制造企业面临着日益激烈的市场竞争。在这个过程中，订单和合同的数量成为了一个企业生存和发展的关键因素。然而，随着订单和合同数量的增加，如何提高生产管理效率，确保按时交付高质量的产品，成为了一个亟待解决的问题。

制造企业在面对订单和合同数量增加时，可能会遇到以下问题：

订单不足：在市场竞争激烈的情况下，企业很难获得足够的订单来满足生产需求，这可能会导致生产能力过剩，生产成本过高。

合同纷繁复杂：随着订单数量的增加，合同类型和条款也变得越来越复杂。这可能会导致企业在处理合同过程中出现错误或延误，从而影响生产进度和质量。

生产资源调配不当：在生产过程中，如果企业无法合理调配人力、物力和财力等生产资源，就可能导致生产效率低下，无法按时交付产品。

为了解决上述问题，制造企业可以采取以下措施来提高生产管理效率：

流程优化：企业应对生产流程进行优化，减少不必要的环节和时间浪费。这可以通过采用先进的生产管理系统、引入自动化和智能化设备等方式来实现。

生产计划制定：根据订单和合同数量、交货期限等因素，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。同时，要根据生产能力、人员配置等因素，合理安排生产计划，避免资源浪费。

生产资源调配：在生产过程中，企业应合理调配人力、物力和财力等生产资源，以确保生产的高效和稳定。这包括根据生产计划合理安排人员、采购合适的原材料、合理分配设备资源等。

培训与人才管理：通过培训提高员工的专业技能和生产效率，降低生产过程中的错误和延误。此外，应建立科学的人才管理制度，确保员工的能力和素质与企业发展相匹配。

信息化管理：采用数字化手段，如物联网（IOT）、企业资源规划ERP系统和生产制造执行系统MES等，实现对生产过程的实时监控和数据采集，为决策提供依据，提高生产管理效率。

供应链管理：优化供应链管理，确保原材料和零部件的供应稳定和及时。与供应商建立长期合作关系，通过信息共享和协同规划，降低供应链风险，提高生产效率。

质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品在整个生产过程中符合相应的质量标准。通过采用全面质量管理（TQM）和持续改进的方法，不断提高产品质量和客户满意度。

实践案例

以某制造企业为例，该企业在订单和合同数量增加的情况下，通过采取以下措施提高生产管理效率：

对生产流程进行优化，减少了生产环节和时间浪费。通过引入自动化生产线和智能制造设备，提高了生产效率。

根据订单和合同数量，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。同时，根据生产能力、人员配置等因素，合理安排生产计划，避免了资源浪费。

通过培训和人才管理，提高了员工的专业技能和生产效率。通过建立科学的人才管理制度，确保员工能力与公司发展相匹配。

采用数字化手段，如物联网、企业资源规划等对生产过程进行实时监控和数据采集为决策提供依据提高生产管理效率同时降低了成本提高了市场竞争力经过以上改进该企业取得了显著的成效不仅提高了生产效率和质量还降低了成本增强了市场竞争力为企业的可持续发展奠定了良好的基础

总结

在竞争激烈的市场环境下，制造企业需要不断提高生产管理效率以应对订单和合同数量增加所带来的挑战。通过优化流程、制定合理的生产计划、合理调配资源、培训与人才管理、信息化管理和供应链管理等措施，制造企业可以有效地提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。同时，不断推进创新和质量改进是企业在未来保持可持续发展的关键所在。