施工项目管理成本管理的关键措施

摘要：在竞争日益激烈的建筑市场中，施工项目成本管理对于企业的生存和发展至关重要。有效的成本管理不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。本文深入探讨了施工项目成本管理的重要性，分析了当前成本管理存在的问题，并从成本预测与计划、成本控制、成本核算与分析、成本考核与激励等方面提出了施工项目成本管理的关键措施，旨在为施工企业提供全面的成本管理指导，助力企业实现可持续发展。

关键词：施工项目；成本管理；关键措施

一、引言

施工项目成本管理是指在项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。随着建筑市场竞争的加剧，施工企业的利润空间不断压缩，加强施工项目成本管理已成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。然而，在实际工作中，许多施工企业在成本管理方面存在诸多问题，导致成本失控、效益低下。因此，研究施工项目成本管理的关键措施具有重要的现实意义。

二、施工项目成本管理的重要性

（一）提高企业经济效益

通过有效的成本管理，可以降低施工项目的成本支出，提高项目的利润水平。在保证项目质量和进度的前提下，合理控制材料采购成本、人工成本、机械使用成本等各项费用，能够使企业在项目中获得更多的利润，从而增加企业的经济效益。

（二）增强企业市场竞争力

在建筑市场中，价格是竞争的重要因素之一。企业通过加强成本管理，降低项目成本，能够在投标报价时更具优势，提高中标几率。同时，较低的成本也能够使企业在面对市场价格波动时具有更强的抗风险能力，从而增强企业的市场竞争力。

（三）促进企业资源优化配置

成本管理要求企业对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理规划和配置。通过对成本的分析和控制，企业可以了解各项资源的使用效率和效益，及时调整资源配置方案，避免资源的浪费和闲置，实现资源的优化配置。

（四）提升企业管理水平

施工项目成本管理涉及到项目的各个环节和各个方面，需要企业各部门之间的密切配合和协同工作。加强成本管理能够促使企业建立健全各项管理制度，规范业务流程，提高企业的管理水平和运营效率。

三、当前施工项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

部分施工企业的管理人员和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本意识。在项目实施过程中，只注重工程进度和质量，忽视了成本控制，导致成本超支现象时有发生。例如，一些项目管理人员为了赶工期，盲目增加施工人员和机械设备，导致人工成本和机械使用成本大幅增加。

（二）成本预测与计划不准确

成本预测和计划是成本管理的基础。然而，许多施工企业在项目前期缺乏对市场行情和项目实际情况的充分调研和分析，导致成本预测不准确，成本计划缺乏科学性和合理性。在实际执行过程中，成本计划往往与实际情况脱节，无法起到有效的指导作用。

（三）成本控制措施不到位

成本控制是成本管理的核心环节。但在实际工作中，一些施工企业的成本控制措施不够完善，缺乏有效的监督和考核机制。例如，在材料采购环节，没有建立严格的采购管理制度，导致材料采购价格过高、质量不达标；在施工过程中，对人工、机械等费用的控制不够严格，存在浪费现象。

（四）成本核算与分析不及时、不准确

成本核算和分析能够及时反映项目成本的实际情况，为成本管理提供决策依据。然而，部分施工企业的成本核算和分析工作存在滞后性和不准确性。成本核算不及时，无法及时发现问题并采取措施进行调整；成本分析不深入，不能准确找出成本超支的原因，导致成本管理缺乏针对性。

（五）成本考核与激励机制不完善

成本考核和激励是调动员工成本管理积极性的重要手段。但一些施工企业的成本考核指标设置不合理，考核方法不科学，激励措施不到位。导致员工对成本管理缺乏积极性和主动性，成本管理工作难以有效开展。

四、施工项目成本管理的关键措施

（一）强化成本管理意识

加强培训教育：施工企业应定期组织管理人员和员工参加成本管理培训，提高他们的成本意识和成本管理水平。培训内容包括成本管理的基本理论、方法和技巧，以及企业的成本管理制度和流程等。

营造成本管理氛围：通过宣传栏、内部刊物、会议等多种形式，宣传成本管理的重要性和意义，营造全员参与成本管理的良好氛围。让每一位员工都认识到成本管理不仅仅是财务部门和管理人员的事情，而是与自己息息相关的工作。

（二）准确进行成本预测与计划

做好市场调研：在项目前期，施工企业应组织相关人员对市场行情进行深入调研，了解材料价格、人工工资、机械设备租赁价格等的动态变化情况。同时，对项目所在地的地理环境、气候条件、政策法规等因素进行全面分析，为成本预测提供准确的数据支持。

科学编制成本计划：根据项目合同、施工图纸、施工组织设计等资料，结合市场调研结果，采用科学的方法编制成本计划。成本计划应包括项目总成本计划和各阶段、各分部分项工程的成本计划，明确成本控制目标和措施。

（三）严格落实成本控制措施

材料成本控制

优化采购方案：根据成本计划和施工进度安排，制定合理的材料采购计划。采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。同时，加强对供应商的管理，选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商建立长期合作关系。

加强材料管理：建立健全材料收发存管理制度，严格材料的验收、保管和发放手续。加强对材料使用过程的监督，避免材料的浪费和丢失。定期对材料进行盘点，及时掌握材料的库存情况。

人工成本控制

合理配置劳动力：根据施工进度计划和施工工艺要求，合理安排施工人员的数量和工种。避免人员闲置和窝工现象的发生，提高劳动效率。

加强劳动定额管理：制定科学合理的劳动定额，明确各工种的工作量和工作时间。加强对施工人员的工作考核，按照劳动定额进行工资分配，充分调动施工人员的积极性。

机械使用成本控制

合理选用机械设备：根据项目的特点和施工要求，合理选用机械设备。避免盲目追求大型、先进的设备，造成设备闲置和浪费。同时，考虑设备的租赁成本和使用效率，选择性价比高的设备。

加强设备维护保养：建立健全机械设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修。确保设备处于良好的运行状态，减少设备故障和停机时间，提高设备的使用效率。

（四）及时、准确进行成本核算与分析

规范成本核算流程：施工企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序。加强对成本核算人员的培训和管理，确保成本核算工作的准确性和及时性。按照规定的成本项目和成本对象进行成本核算，及时反映项目成本的实际情况。

深入开展成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本超支或节约的原因。成本分析应采用对比分析法、因素分析法等方法，对人工成本、材料成本、机械使用成本等各项费用进行详细分析。针对成本分析中发现的问题，及时采取措施进行调整和改进。

（五）完善成本考核与激励机制

合理设置考核指标：根据成本计划和成本管理目标，设置科学合理的成本考核指标。考核指标应包括成本降低率、成本偏差率、费用节约额等，既要考虑项目的整体成本情况，也要关注各分部分项工程的成本控制情况。

严格进行成本考核：定期对项目成本进行考核，按照考核指标对项目管理人员和员工进行绩效评价。考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，做到奖罚分明。

建立有效的激励机制：除了物质激励外，还应注重精神激励。对在成本管理工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工的成本管理积极性和主动性。

五、案例分析

（一）项目概况

某住宅小区建设项目，总建筑面积约 10 万平方米，由某施工企业承建。项目合同工期为 24 个月，合同总价为 2.5 亿元。

（二）成本管理措施实施情况

成本预测与计划：项目前期，企业组织专业人员对市场行情进行了详细调研，结合项目实际情况，编制了科学合理的成本计划。预计项目总成本为 2.3 亿元，其中材料成本占 60%，人工成本占 20%，机械使用成本占 10%，其他费用占 10%。

成本控制：在材料采购方面，采用了集中采购和招标采购的方式，降低了材料采购成本。同时，加强了对材料的管理，避免了材料的浪费。在人工成本控制方面，合理配置了劳动力，加强了劳动定额管理，提高了劳动效率。在机械使用成本控制方面，合理选用了机械设备，加强了设备的维护保养，提高了设备的使用效率。

成本核算与分析：建立了完善的成本核算制度，定期对项目成本进行核算。同时，深入开展成本分析，及时发现问题并采取措施进行调整。例如，在某个月份的材料成本核算中发现，钢材成本超支了 5%，经过分析发现是由于钢材价格上涨和施工过程中的浪费导致的。针对这一问题，项目部及时调整了采购计划，加强了对钢材使用的管理，有效控制了钢材成本。

成本考核与激励：设置了合理的成本考核指标，定期对项目成本进行考核。对在成本管理工作中表现突出的员工进行了奖励，激发了员工的成本管理积极性。

（三）实施效果

通过实施上述成本管理措施，该项目最终实际成本为 2.2 亿元，比计划成本降低了 1000 万元，成本降低率为 4.35%。项目不仅按时交付使用，而且质量达到了优良标准，获得了业主的高度评价。同时，企业的经济效益得到了显著提高，市场竞争力也得到了进一步增强。

六、结论

施工项目成本管理是一个系统工程，涉及到项目的各个环节和各个方面。施工企业要充分认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，准确进行成本预测与计划，严格落实成本控制措施，及时、准确进行成本核算与分析，完善成本考核与激励机制。通过采取这些关键措施，能够有效降低施工项目成本，提高项目的经济效益和企业的市场竞争力。在实际工作中，施工企业应根据项目的具体情况，灵活运用这些措施，不断探索和创新成本管理方法，以适应市场的变化和企业的发展需求。同时，政府和行业协会也应加强对施工项目成本管理的指导和监督，推动建筑行业成本管理水平的整体提升。

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