如何提高建筑工程财务管理能力

摘要：建筑工程财务管理贯穿于项目全生命周期，对项目的经济效益和企业的可持续发展起着关键作用。当前，建筑工程行业面临着市场竞争加剧、成本上升等诸多挑战，提高财务管理能力成为企业亟待解决的问题。本文深入分析了建筑工程财务管理的特点和当前存在的问题，从完善财务管理制度、加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理、提升财务人员素质以及利用信息化技术等方面提出了提高建筑工程财务管理能力的具体措施，旨在为建筑工程企业提升财务管理水平提供有益的参考。

关键词：建筑工程；财务管理；能力提升

一、引言

建筑工程行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状况直接影响着国家经济的稳定增长。在建筑工程项目中，财务管理不仅涉及到资金的筹集、使用和分配，还与项目的成本控制、风险防范等密切相关。有效的财务管理能够确保项目资金的合理使用，降低项目成本，提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。然而，目前许多建筑工程企业在财务管理方面存在制度不完善、预算不准确、成本控制不力等问题，导致项目效益不佳，甚至影响企业的生存和发展。因此，提高建筑工程财务管理能力具有重要的现实意义。

二、建筑工程财务管理的特点

（一）资金需求量大

建筑工程项目通常需要投入大量的资金，包括土地购置、设备采购、材料供应、人工费用等。而且，项目周期较长，资金回收相对缓慢，这使得建筑工程企业面临着较大的资金压力。

（二）成本核算复杂

建筑工程项目涉及多个专业领域和众多施工环节，成本核算需要考虑到人工、材料、机械、间接费用等多个方面。同时，由于施工过程中存在设计变更、施工条件变化等因素，成本核算的难度进一步加大。

（三）风险较高

建筑工程项目受到自然环境、政策法规、市场波动等多种因素的影响，存在着较大的风险。例如，自然灾害可能导致工程进度延误和成本增加，政策法规的变化可能影响项目的合规性和成本，市场价格的波动可能导致材料和设备采购成本上升。

（四）涉及面广

建筑工程财务管理不仅涉及到企业内部各部门之间的协调配合，还与业主、供应商、分包商等外部单位有着密切的联系。需要与各方进行资金往来、合同结算等业务，管理难度较大。

三、建筑工程财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不完善

部分建筑工程企业缺乏完善的财务管理制度，或者制度执行不到位。例如，在资金管理方面，没有建立健全的资金审批流程和监督机制，导致资金使用随意，甚至出现挪用、贪污等现象。在成本核算方面，缺乏统一的标准和方法，导致成本核算不准确，无法为项目决策提供可靠的依据。

（二）预算管理不准确

预算管理是建筑工程财务管理的重要环节，但许多企业在预算编制过程中缺乏科学的方法和依据，导致预算与实际执行情况偏差较大。一方面，预算编制人员对项目的实际情况了解不够深入，没有充分考虑到施工过程中的各种不确定因素；另一方面，预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，导致预算无法得到有效执行。

（三）成本控制不力

成本控制是建筑工程财务管理的核心内容，但目前一些企业在成本控制方面存在诸多问题。例如，在材料采购环节，没有建立严格的采购管理制度，导致材料采购价格过高、质量不达标；在施工过程中，对人工、机械等费用的控制不够严格，存在浪费现象；对设计变更和工程签证的管理不规范，导致成本失控。

（四）资金管理不善

建筑工程企业资金管理不善的问题较为突出，主要表现在资金周转困难、应收账款回收不及时、资金使用效率低下等方面。一些企业由于缺乏合理的资金规划和调度，导致资金闲置或短缺，影响了项目的正常进行。同时，对应收账款的管理不够重视，缺乏有效的催收措施，导致大量资金被占用，增加了企业的财务风险。

（五）财务人员素质有待提高

建筑工程财务管理工作需要具备专业知识和丰富经验的财务人员，但目前一些企业的财务人员素质参差不齐。部分财务人员对建筑工程行业的业务特点和管理要求了解不够深入，缺乏必要的专业知识和技能，无法满足财务管理工作的需要。同时，一些财务人员缺乏创新意识和风险意识，不能及时适应市场变化和企业发展的要求。

（六）信息化水平较低

随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为提高财务管理效率和质量的重要手段。然而，目前许多建筑工程企业的财务管理信息化水平较低，仍然采用传统的手工记账和报表编制方式，信息传递不及时、不准确，无法为企业管理层提供及时、有效的决策支持。

四、提高建筑工程财务管理能力的措施

（一）完善财务管理制度

建立健全资金管理制度：明确资金审批流程和权限，加强对资金使用的监督和控制。建立资金预算管理制度，合理安排资金收支，确保资金的安全和有效使用。

完善成本核算制度：制定统一的成本核算标准和方法，加强对成本核算过程的监督和审核。建立成本分析制度，定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

规范财务报销制度：明确报销范围、标准和流程，加强对报销凭证的审核和管理。杜绝虚假报销和不合理报销行为，确保财务报销的真实性和合规性。

（二）加强预算管理

科学编制预算：在预算编制过程中，要充分考虑项目的实际情况和各种不确定因素，采用科学的方法和依据进行编制。例如，可以采用零基预算、滚动预算等方法，提高预算的准确性和合理性。

加强预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。及时发现预算执行过程中的问题，并采取措施进行调整和纠正。确保预算得到有效执行，避免预算超支现象的发生。

强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行好的部门和个人进行奖励，对预算执行不力的部门和个人进行惩罚。通过预算考核，提高各部门和员工对预算管理的重视程度，确保预算目标的实现。

（三）强化成本控制

加强材料成本管理：建立严格的材料采购管理制度，通过招标采购、集中采购等方式，降低材料采购成本。加强对材料库存的管理，合理控制材料库存水平，避免材料积压和浪费。

控制人工成本：根据项目施工进度和实际需要，合理安排施工人员数量和工种。加强劳动定额管理，提高劳动效率，降低人工成本。同时，要加强对劳务分包队伍的管理，选择信誉好、实力强的劳务分包队伍，避免因劳务纠纷导致的成本增加。

优化机械使用成本：合理配置机械设备，根据项目特点和施工要求，选择合适的机械设备。加强机械设备的维护保养，提高机械设备的使用效率和寿命，降低机械使用成本。

规范设计变更和工程签证管理：建立设计变更和工程签证审批制度，对设计变更和工程签证进行严格审核。确保设计变更和工程签证的必要性和合理性，避免因设计变更和工程签证导致的成本失控。

（四）优化资金管理

加强资金计划管理：根据项目进度和资金需求，制定合理的资金计划。合理安排资金收支，确保资金的平衡和稳定。同时，要预留一定的资金储备，以应对突发情况和市场波动。

加快应收账款回收：建立应收账款管理制度，加强对客户的信用评估和管理。及时与客户进行沟通和协调，督促客户按时支付款项。对于逾期未付款的客户，要采取有效的催收措施，降低应收账款坏账风险。

提高资金使用效率：合理安排资金使用，避免资金闲置。可以通过短期投资、理财等方式，提高资金的使用效率和收益。同时，要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。

（五）提升财务人员素质

加强专业培训：定期组织财务人员参加专业培训，学习建筑工程行业的财务管理知识和技能。了解最新的财经法规和政策，提高财务人员的专业水平和业务能力。

培养创新意识和风险意识：鼓励财务人员积极创新，探索适合建筑工程企业的财务管理模式和方法。同时，要加强对财务人员的风险意识教育，提高财务人员对风险的识别、评估和控制能力。

建立激励机制：建立科学合理的激励机制，对工作表现优秀、为企业做出突出贡献的财务人员进行奖励。激发财务人员的工作积极性和主动性，提高财务人员的工作质量和效率。

（六）利用信息化技术

引入财务管理软件：选择适合建筑工程企业的财务管理软件，实现财务管理的信息化和自动化。通过财务管理软件，可以提高财务数据的处理效率和准确性，为企业管理层提供及时、有效的决策支持。

建立财务管理信息系统：整合企业内部的财务数据和业务数据，建立财务管理信息系统。实现财务与业务的无缝对接，加强对项目成本、资金、预算等方面的实时监控和管理。

推进财务共享服务：对于大型建筑工程企业集团，可以推进财务共享服务建设。通过财务共享服务中心，实现财务流程的标准化和规范化，降低财务管理成本，提高财务管理效率和质量。

五、案例分析

（一）企业概况

某中型建筑工程企业，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程等施工业务。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、利润下降等问题，财务管理能力亟待提高。

（二）财务管理能力提升措施实施情况

完善财务管理制度：企业重新修订了财务管理制度，明确了资金审批流程、成本核算方法和财务报销标准等。加强了对制度的执行和监督，确保制度的有效落实。

加强预算管理：企业采用了零基预算方法，结合项目实际情况和历史数据，科学编制了项目预算。建立了预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算偏差。

强化成本控制：在材料采购方面，企业通过招标采购和集中采购，降低了材料采购成本。加强了对施工现场的管理，优化了施工工艺，提高了劳动效率，降低了人工和机械使用成本。

优化资金管理：企业制定了资金计划，合理安排资金收支。加强了应收账款的催收工作，缩短了应收账款回收周期。同时，通过短期理财等方式，提高了资金的使用效率。

提升财务人员素质：企业定期组织财务人员参加专业培训，邀请行业专家进行讲座和指导。鼓励财务人员参加职业资格考试，提高财务人员的专业水平。

利用信息化技术：企业引入了先进的财务管理软件，实现了财务管理的信息化和自动化。建立了财务管理信息系统，加强了对项目成本、资金、预算等方面的实时监控和管理。

（三）实施效果

通过实施上述财务管理能力提升措施，该企业在财务管理方面取得了显著的成效。项目成本得到了有效控制，利润率提高了；资金周转速度加快，应收账款回收周期缩短了；财务人员的专业素质和工作效率得到了明显提高，为企业的可持续发展提供了有力的支持。

六、结论

提高建筑工程财务管理能力是企业应对市场竞争、实现可持续发展的必然要求。建筑工程企业应充分认识到财务管理的重要性，针对当前财务管理存在的问题，采取完善财务管理制度、加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理、提升财务人员素质以及利用信息化技术等措施，不断提高财务管理水平。通过有效的财务管理，降低项目成本，提高资金使用效率，防范财务风险，为企业的健康发展奠定坚实的基础。同时，企业还应不断探索和创新财务管理模式和方法，适应市场变化和企业发展的需要，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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