施工企业应该如何控制工程施工费用成本

引言

在建筑行业竞争日益激烈的当下，施工企业面临着巨大的生存与发展压力。工程施工费用成本作为企业运营成本的重要组成部分，直接关系到项目的盈利能力和企业的经济效益。有效控制工程施工费用成本，不仅能够提高项目的利润率，还能增强企业在市场中的竞争力，实现可持续发展。然而，工程施工费用成本控制涉及多个环节和众多因素，是一项复杂而系统的工程。本文将深入探讨施工企业控制工程施工费用成本的有效策略，为施工企业在成本管理方面提供有益的参考。

工程施工费用成本构成分析

要有效控制工程施工费用成本，首先需要深入了解其成本构成。一般来说，工程施工费用成本主要包括人工成本、材料成本、机械使用成本、间接费用等几个方面。

人工成本

人工成本是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。在工程施工中，人工成本通常占据较大比重，且受劳动力市场供求关系、工人技能水平、施工进度安排等因素影响较大。

材料成本

材料成本是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。材料成本在工程施工费用成本中所占比例往往最高，其价格波动、采购数量、质量标准等都会对成本产生重要影响。

机械使用成本

机械使用成本是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。机械使用成本的高低取决于机械设备的选型、使用效率、维护保养情况等因素。

间接费用

间接费用是指为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。间接费用虽然不直接构成工程实体，但对项目的顺利进行起着重要的支持作用。

工程施工费用成本控制策略

前期策划与预算控制

加强项目前期调研

在项目投标前，施工企业应组织专业人员对项目进行全面深入的调研，了解项目的地理位置、地质条件、周边环境、施工难度等情况。同时，对当地的劳动力市场、材料市场、机械设备租赁市场等进行调查，掌握相关价格信息。通过充分的前期调研，为项目成本预算提供准确的基础数据，避免因信息不足导致预算偏差。

科学编制成本预算

成本预算是工程施工费用成本控制的重要依据。施工企业应根据项目特点和前期调研结果，采用科学合理的方法编制成本预算。在编制过程中，要充分考虑各项成本因素，合理确定人工、材料、机械等费用的单价和数量。同时，要结合企业的管理水平和历史数据，对间接费用进行合理分摊。成本预算编制完成后，要组织相关部门和人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。

设定成本控制目标

根据成本预算，施工企业应设定明确的成本控制目标，并将目标分解到各个部门和施工环节。成本控制目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，既要保证项目的质量和进度，又要尽可能降低成本。同时，要建立相应的考核机制，将成本控制目标与员工的绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。

施工过程中的成本控制

优化施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，对工程施工费用成本有着重要影响。施工企业应根据项目实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法和施工进度。通过优化施工方案，减少不必要的工序和重复劳动，提高施工效率，降低人工和机械使用成本。例如，采用先进的施工技术和工艺，如装配式建筑技术、BIM 技术等，可以提高施工质量和效率，减少材料浪费和人工成本。

加强人工成本管理

合理配置劳动力：根据施工进度计划和施工任务，合理安排劳动力的数量和技能水平。避免劳动力过剩或不足，提高劳动力的使用效率。同时，要加强劳动力的培训和管理，提高工人的技能水平和工作积极性，减少窝工和返工现象。

控制人工单价：施工企业应关注劳动力市场的价格动态，与劳务分包队伍或工人签订合理的劳动合同，明确人工单价和结算方式。在合同执行过程中，要严格按照合同约定进行结算，避免人工单价过高或超支现象。

实行绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，将工人的工作绩效与工资收入挂钩。通过绩效考核，激励工人提高工作效率和质量，降低人工成本。

严格材料成本管理

优化材料采购计划：根据施工进度计划和材料消耗定额，制定详细的材料采购计划。合理安排采购时间和采购数量，避免材料积压或缺货。同时，要选择信誉良好、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。

加强材料验收和保管：在材料进场时，要严格按照验收标准进行验收，确保材料的质量和数量符合要求。对于不合格的材料，要及时退货或更换。同时，要加强材料的保管工作，建立完善的材料管理制度，防止材料被盗、损坏或变质。

控制材料消耗：加强施工现场的材料管理，严格执行材料消耗定额。通过限额领料、余料回收等措施，减少材料浪费。同时，要鼓励施工人员采用新技术、新工艺，提高材料的利用率。

强化机械使用成本管理

合理选择机械设备：根据项目特点和施工要求，合理选择机械设备的型号和规格。避免设备选型过大或过小，造成资源浪费或施工效率低下。同时，要考虑设备的购置成本、使用成本和维修成本等因素，选择性价比高的设备。

提高机械使用效率：合理安排机械设备的作业时间和作业任务，提高设备的利用率。加强设备的维护保养工作，定期进行检查和维修，确保设备处于良好的运行状态，减少设备故障和停机时间。

优化机械配置方案：对于大型项目，可以采用机械租赁的方式，根据施工进度和实际需求灵活调整机械设备的数量和种类。同时，要加强机械设备的调配管理，实现资源共享，提高机械设备的综合利用率。

控制间接费用

精简管理机构：施工企业应优化管理机构设置，减少管理层级，提高管理效率。避免机构臃肿、人员冗余，降低管理人员工资和办公费用等间接成本。

加强费用审批管理：建立健全的费用审批制度，严格控制各项间接费用的支出。对于非生产性开支，要实行严格的审批程序，确保费用支出的合理性和必要性。

推行节约措施：在项目施工过程中，要推行节约措施，如节约用水、用电、用纸等。通过日常的节约行为，降低间接费用的支出。

后期成本核算与分析

准确进行成本核算

项目结束后，施工企业应及时进行成本核算。按照成本项目对实际发生的各项费用进行归集和分配，计算出项目的实际成本。成本核算要准确、及时，确保成本数据的真实性和可靠性。

深入开展成本分析

将实际成本与成本预算进行对比分析，找出成本偏差的原因。成本分析要从人工、材料、机械、间接费用等各个方面入手，深入分析成本超支或节约的具体环节和因素。通过成本分析，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

建立成本数据库

将项目的成本数据进行整理和归档，建立企业的成本数据库。成本数据库可以为企业的投标报价、成本预算、成本控制等提供数据支持，帮助企业提高成本管理水平。

借助信息化手段提升成本控制效果

随着信息技术的不断发展，施工企业可以借助信息化手段提升工程施工费用成本控制的效果。例如，采用助流工程项目管理系统，实现对项目成本的全过程动态管理。通过系统可以实时采集和监控项目成本数据，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，系统还可以提供成本分析报表和决策支持信息，帮助管理者做出科学合理的决策。

结论

工程施工费用成本控制是施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的关键。施工企业应从前期策划与预算控制、施工过程中的成本控制、后期成本核算与分析等方面入手，采取科学合理的成本控制策略。同时，要借助信息化手段提升成本控制效果，不断优化成本管理流程和方法。通过有效的成本控制，施工企业可以在保证项目质量和进度的前提下，降低工程施工费用成本，提高项目的利润率，实现企业的可持续发展。在未来的市场竞争中，只有不断加强成本管理，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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