建筑企业工程项目管理系统的实施周期并不是一个固定的时间段，而是受到多种因素的影响。这些因素包括但不限于项目的规模、复杂度、所需功能、资源分配、团队协作效率以及可能存在的变更和不确定性等。
一般来说，工程项目管理系统的实施可以大致划分为前期准备、项目实施和项目收尾三个主要时期。前期准备期主要是进行项目可行性研究、立项、招投标、筹备等工作，确定项目目标和范围，编制项目计划和预算等。项目实施期则是按照项目计划和目标，组织实施各项工作，包括需求分析、设计开发、施工或生产、测试和验收等。项目收尾期则主要是完成项目交付物，进行项目验收和评估，总结经验教训等。
在每个时期中，又可能包含多个阶段和步骤，每个阶段都需要一定的时间来完成。例如，在前期准备期中，可能需要进行市场调研、需求分析、技术选型等工作，这些工作的时间长短会直接影响到后续的实施进度。同样，在项目实施期中，也可能因为遇到技术难题、资源短缺、团队协作不畅等问题而导致进度延误。
因此，要准确估计建筑企业工程项目管理系统的实施周期是比较困难的。在实际操作中，通常会根据项目的具体情况和需求，制定详细的项目计划和时间表，并在实施过程中进行动态调整和优化。同时，还需要加强团队协作和沟通，及时解决可能出现的问题和风险，以确保项目能够按时按质完成。
总的来说，建筑企业工程项目管理系统的实施周期是一个相对复杂和多变的过程，需要综合考虑多种因素来制定和实施相应的计划。
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